Генеральный директор Intel намечает следующие шаги в великой стратегии восстановления
14 октября 2022 г.Генеральный директор Intel Пэт Гелсингер наметил следующие шаги в своем плане по оживлению компании после длительного периода неэффективности.
В письмо сотрудникам , Гелсингер набросал следующий этап новой стратегии Intel по производству интегрированных устройств (IDM 2.0), цель которой — «восстановить неоспоримое технологическое лидерство, масштабы производства и долгосрочный рост».
В целом, план состоит в том, чтобы больше полагаться на Intel Foundry Services (IFS), чистое литейное подразделение, созданное в рамках IDM 2.0, чтобы напрямую конкурировать с такими компаниями, как TSMC, производящими полупроводники, разработанные сторонними компаниями.
Путь к выздоровлению
Несмотря на то, что Intel остается монолитом полупроводниковой отрасли, в последнее время компания пережила трудный период, когда она потеряла иерархию как в области производства, так и в области дизайна.
В то время как возвращение Гелсингера в начале 2021 года, казалось, вдохнуло новую жизнь в фирму, ряд неудач за последние пару месяцев продемонстрировал проблемы, с которыми Intel продолжает сталкиваться.
Например, запуск линейка серверов процессоры под кодовым названием Sapphire Rapids были отмечены задержками. И отдельно, последний набег Intel на GPU направлен на трудное начало.
В июле Intel опубликовала удручающий квартальный отчет о прибылях и убытках, изюминкой которого стало падение выручки на 22% в годовом исчислении. Результаты были настолько плохими, что Гелсингер написал в Твиттере публичные извинения: «Результаты этого квартала были ниже стандартов, которые мы установили для компании и наших акционеров. Мы должны и будем работать лучше», — написал он.
Основным аспектом плана по выкапыванию Intel из этой ямы является ускорение расширения литейного подразделения Intel, которое теперь будет работать практически изолированно от внутренняя команда дизайнеров и другие бизнес-подразделения.
Идея, как объяснил Гелсингер, состоит в том, чтобы установить «согласованные процессы, системы и барьеры между нашими бизнес-подразделениями, проектными и производственными командами».
"Это позволит нам выявлять и устранять структурные неэффективности, которые существуют в нашей текущей модели, передавая отчетность и расходы лицам, принимающим решения, в режиме реального времени. Это также поставит группы продуктов Intel в такое же положение, что и внешние клиенты Intel Foundry Services, и наоборот», — добавил он.
«Мы также создадим модель учета литейного производства, которая будет охватывать производство, разработку технологий и Intel Foundry. Услуги. Это повысит прозрачность нашего финансового исполнения и позволит нам в полной мере проводить сравнительные тесты и добиваться лучшей в своем классе производительности литейного производства».
Отдельно Intel создала новый офис IDM 2.0 Acceleration Office (IAO). ), возглавляемый Стюартом Панном, старшим вице-президентом по корпоративному планированию, которому будет поручено воплотить в жизнь новую модель литейного производства, описанную Гелсингером.
В заключительном призыве к объединению, завершающем заявление, Гелсингер пообещал регулярно обновленную информацию о ходе этих проектов и сообщил персоналу, что настало время «действовать как One Intel, чтобы раскрыть весь потенциал IDM 2.0».
- Также ознакомьтесь с нашим списком лучших бизнес-ноутбуков на рынке
Оригинал