Почему команды, управляемые продуктом, отправляются в киоск под руководством инженерии
11 июня 2025 г.В прошлом году у меня было бесчисленное количество разговоров с командами по продуктам, основателям и инженерным управлениям на разных этапах запуска и роста предприятий. Повторяющаяся тема, которую я заметил, была борьбой с подходом строительства. Это заставило меня написать о дилемме, которую я помог многим ориентироваться: должна ли ваша команда принять подход под руководством продукта-бизнес или инженерный подход?
Это отражение недавно укрепилось, когда я разговаривал с кем-то, работающим в компании среднего размера. За последние два года они построили около семи продуктов, ни один из которых не был запущен. Интересная вещь в компании заключается в том, что они имеют солидный устаревший бизнес, создавая хорошие денежные потоки. Они хотели автоматизировать, оцифровать и вводить новшества. Тем не менее, вера заключалась в том, что это решит, что культура, ориентированная на глубоко инженерию. Результатом стало несколько внутренних инструментов, приложения с высокой степенью функций и реального пользовательского значения. Бизнес продолжал работать на своих старых рельсах, в то время как технический стек стал кладбищем незамеченных экспериментов.
Почему я выступаю за подход, основанный на продукте, под руководством
После работы с различными командами черезБрюшная, консультируя стартапы и размышляя о своем собственном опыте, я пришел в пользу подхода, основанного на продукте по нескольким убедительным причинам:
- Технология как фактор, а не драйвер: Технология - это мощный инструмент, но он должен обслуживать бизнес и его клиентов, а не диктовать дорожную карту. Подход, основанный на продукте, гарантирует, что технические решения соответствуют потребностям клиентов и бизнес-целям, предотвращая создание решений, которые технически впечатляют, но коммерчески не относящиеся к делу.
- Инжиниринг без бизнес -кейса - это домашний проект: Даже в сильно технических отраслях инженерия должна руководствоваться четкой бизнес -целью. Без этого проекты рискуют стать академическими упражнениями. Например, в Sprinble мы обратились к логистической компании, которая потратила 18 месяцев на создание сложного инструмента оптимизации цепочки поставок, только чтобы обнаружить, что их клиентам нужен более простой интерфейс для отслеживания в реальном времени. Целью продукта с самого начала приоритет приоритет этой потребности.
- Скорость до значения через MVP: Подход, основанный на продукте, подчеркивает минимальные жизнеспособные продукты (MVP), которые быстро обеспечивают ценность и обеспечивают итеративные улучшения на основе отзывов клиентов. Это контрастирует с инженерным подходом, который часто отдает приоритет комплексным системам в отношении быстрого развертывания. Стартап, который я руководил/работал с запуском MVP Creator Markplace всего за 10 недель, получив ранние функции тяги и уточнения на основе пользовательских данных, в то время как инженерная платформа для инженерии конкурента заняла 12 месяцев, чтобы запустить задним числом.
- Оценка клиента разработка: Сосредоточив внимание на продукте, команды могут итерации на основе реальных информации о клиентах, обеспечивая развитие решений с рыночными потребностями.
Что должно определить ваш подход к созданию продукта?
Правильный подход часто зависит от вашего контекста. Несколько руководящих вопросов могут помочь:
- Ваша компания в режиме обнаружения или в режиме масштабирования?
- У вас есть четкая маркета продукта, или вы все еще ищете?
- Вы решаете глубокую техническую проблему (например, алгоритмы поиска, оптимизация инфраструктуры), или ваша ценность получена из пользовательского опыта и удобства использования?
Однако, даже если вы создаете глубоко технический продукт, лидерство продукта все еще имеет значение. Вот почему я считаю, что есть 4 фактора, которые я бы попросил, чтобы вы рассмотрели:
- Динамика рынка и конкуренция: На быстро развивающихся конкурентных рынках, таких как потребительские технологии или электронная коммерция, подход, основанный на продукте, часто важен для быстрого проверки идей и захвата доли рынка. Например, приложения для обмена ездами полагаются на быстрой итерации, чтобы оставаться впереди. Напротив, такие отрасли, как аэрокосмическая или полупроводники, где точность и надежность имеют решающее значение, могут потребовать более сильного инженерного направления для соответствия техническим и нормативным стандартам.
- Потребности клиентов и болевые точки: Ваш подход должен руководствоваться глубоким пониманием ваших клиентов. Стратегия под руководством продукта приоритет решению реальных проблем из-за строительства технически сложных систем.
- Доступность ресурсов: Стартапы с ограниченными бюджетами и командами выигрывают от подхода, основанного на продукте, поскольку он фокусирует ресурсы на высокоэффективные функции. Более крупные организации, такие как компания с 7 застопорившимися продуктами, могут иметь ресурсы для инвестиций в проекты, под руководством инженерных, но рискуют потерять из виду ценность клиента из-за бюрократических задержек.
- Командная композицияВ команде доминируют инженеры, естественно, может естественным образом тяготеть к инженерному подходу. Уравновешивание этого с помощью сильного управления продуктами гарантирует, что технические усилия совпадают с бизнес -целями.
Как ваша команда может перейти на подход, основанный на продукте?
Переход к подходу, основанному на продукте, требует преднамеренных изменений в мышлении, процессах и культуре. Есть практические шаги, которые, как я полагаю, могут помочь при попытке сделать сдвиг:
- Расширить возможности менеджеров по продуктам и оптимизировать принятие решений: ГарантироватьЛидеры продуктов - не только менеджеры по сравнению с отставанием, но и стратегические драйверыПолем Они должны владеть «почему» и сотрудничать в «Как». Уменьшите бюрократические узкие места, расширяя возможности менеджеров по продуктам для принятия решений без чрезмерных разрешений. Компания с семью застопорившимися продуктами страдала от слоев красной ленты, которая задержала запуска. Упрощение процессов принятия решений может ускорить прогресс.
- Принять философию MVP: Сосредоточьтесь на создании небольших, тестируемых продуктов, которые быстро доставляют ценность. Из ранней обратной связи вы можете построить гораздо более ценный продукт.
- Фостер межфункциональное сотрудничествоЯ лично верю в начало с небольших команд при создании продукта. Разбейте бункеры, создав команды, которые включают менеджеров по продуктам, дизайнеров и инженеров. Это гарантирует, что технические решения информируются клиентами и бизнес -приоритетами.
- Инвестировать в управление продуктом: Нанимайте или обучают менеджеров по продуктам, которые могут преодолеть потребности клиентов и техническое выполнение. Они должны преуспеть в расстановке приоритетов, управлении отставаниями и сообщением о ценностных предложениях заинтересованным сторонам.
Есть ли позитивы в здании, под руководством инженерии?
Да. Инженерное здание по своей сути не плохо. На самом деле, основываясь на моих исследованиях, в некоторых сценариях это необходимо:
Глубокие технологии и исследования и разработки: В таких доменах, как машинное обучение, блокчейн или аппаратное обеспечение, инновации часто начинаются с инженерных прорывов перед четким пути продукции.
Инфраструктура платформы: Когда вы закладываете основу для будущих продуктов (например, строительство основной инфраструктуры или внутренних платформ разработчиков), инженерия может временно привести.
Быстрое прототипирование: Некоторые из лучших инженерных команд могут создавать быстрые, проверенные прототипы, которые открывают новые возможности.
Соблюдение нормативных и технических стандартов: В регулируемых отраслях, таких как здравоохранение или финансы, подход, подлежащий инженерным вопросам, обеспечивает соблюдение строгих стандартов.
Задача возникает, когда инженерная подготовка становится дефолтом, а не преднамеренным выбором. Ключ в том, чтобы сбалансировать техническое превосходство с актуальностью рынка.
Заключение
Дебаты между зданием под руководством продукта и инженерией не о выборе одного над другим. Речь идет о поиске правильного баланса для вашего бизнеса. Как человек, который был в обуви продукта и инженерии, я считаю, что лучшие команды уравновешивают оба мира.Но не заблуждайтесь: без руководства продукта вы рискуете построить в темнотеПолем
В большинстве случаев, подход, основанный на продукте, с его акцентом на потребности клиентов, быстрой итерации и бизнес-стоимости, обеспечивает более быстрые результаты и избегает ловушек чрезмерного инженерного инженера. Расстанавливая приоритеты MVP, содействие межфункциональному сотрудничеству и оптимизации процессов, команды могут создавать решения, которые резонируют с клиентами и стимулируют рост.
Для организаций, застрявших в циклах инженерии, переход к подходу, основанному на продукте, достижимый с четкими целями и приверженностью ориентированию на клиента. В конечном счете, технология должна расширить возможности продукта, а не омрачать его.
Оригинал