Потенциальное влияние пузыря доткомов 2.0 на карьеру в сфере технологий
employment dotcom-bubble-burst

Потенциальное влияние пузыря доткомов 2.0 на карьеру в сфере технологий

8 февраля 2023 г.

Ответ и дополнение к Dot-Com Bubble 2.0: Как мы сюда попали? автор Притви Радж Чаухан

Обзор

Пузырь повторился по разным спекулятивным причинам, но по сути один и тот же цикл подъемов и спадов. То, что происходит дальше с занятостью и экономикой в ​​целом, вероятно, является повторением начала 2000-х годов. @Prcwrites отлично справляется с техническими аспектами, я хотел бы добавить некоторые точки зрения с точки зрения трудоустройства.

В качестве технического работника

Технологи, которые помнят фурор и ажиотаж конца пузыря доткомов 90-х, вероятно, распознали новый цикл ажиотажа Пузырь 2.0. Что действительно напугало нас, так это то, что мы начали видеть, как появляются трещины и, в конце концов, раскрученные компании начинают падать. Мы пытались предостеречь наших более молодых коллег, у которых не было профессиональной памяти о том времени.

Я вижу много общего между технологическими пузырями. Если история повторится, стоит помнить о трех различных фазах, которые мы пережили. Также следует отметить, что к концу цикла родились новые технологические компании и технологии.

Этап 1 (2000–2001 гг.)

Первый этап был кризисом доверия. Годы сжигания денег инвесторов с единственной целью роста привели компании к избытку. Уолл-стрит убеждала розничных инвесторов, которые только что получили доступ к таким платформам, как E-Trade, в том, что прибыльность не имеет значения — до тех пор, пока это не произошло. Когда доткомы поняли, что следующего раунда финансирования не будет или он будет меньше, они запаниковали и уволили тысячи сотрудников.

Это произошло быстро и было похоже на заражение. Сначала увольнялись компании, которым нужно было сократить расходы на выживание, а затем все остальные занервничали и последовали их примеру. Банкротства начались, но на самом деле не ускорились до тех пор, пока фондовый рынок не упал. Офисное оборудование и серверные стойки стояли на тротуарах, поскольку компании больше не могли платить за аренду и были выселены.

На начальном этапе многих увольняли волнами. Первый набор часто мог получить выходное пособие, но последние волны оказались без страховки и, что еще хуже, их акции / опционы на акции стали бесполезными. В этот период была основана F'Company как сайт для сотрудников чтобы объяснить, почему их компании прекратили свою деятельность.

https://www.youtube.com/watch?v=bXRvO0lHeGE&embedable=true< /p>

Этап 2 (2001–2002 годы)

Вторая фаза развития началась в 2001 году примерно 11 сентября и быстро переросла в масштабную экономическую рецессию. Здесь увольнения вышли за рамки технологий, и большинство компаний ввели мораторий на прием на работу. Это было особенно сложно для новых выпускников, которые осенью 2001 года столкнулись с совершенно иной картиной трудоустройства.

Мошенничество нанесло серьезный ущерб нескольким отраслям, включая Enron (энергетика) и WorldCom (телекоммуникации). Сбои были быстрыми, и я помню день, когда моя телефонная карточка WorldCom перестала работать, только чтобы через несколько часов узнать, что компания прекратила свое существование. Люди боялись терроризма и боялись потерять работу.

Раунды увольнений продолжались, но сообразительные компании сразу же пошли на большие сокращения. Если вам не повезло, ваша компания устраивала серию более мелких, но более частых увольнений, увеличивая ваш личный экзистенциальный страх. К концу 2002 года этот показатель достиг своего пика.

Этап 3 (2002–2004 годы)

Третья и последняя болезненная глава началась в 2002 году и завершилась где-то в 2004 году. Люди продолжали терять работу, а предприятия продолжали закрываться. Безработица достигла своего пика в июне 2003 г. и составила 6,3%. На более позднем этапе производственные компании США начали поддаваться десятилетию глобализации, закрывая заводы или просто прекращая свою деятельность.

Недостаточное финансирование пенсий было огромным бременем для старых производственных компаний. В моем регионе Pillotex Corporation, как известно, обанкротилась и расторгла свои пенсионные планы, которые годами поддерживали пенсионеров. В других отраслях пенсии были заморожены и заменены на 401 тыс., что увеличило пенсионное бремя для сотрудников.

В то время устроиться на работу было сложно, но не невозможно. Опыт работы, безусловно, был плюсом, и новые выпускники продолжали изо всех сил пытаться найти должности начального уровня. За это время рабочие H1B и офшоринг стали проблемой, и многие рабочие места были отправлены в страны с более низкими затратами, такие как Индия (технологии) и Китай (производство). В некоторых случаях предполагалось, что уволенные сотрудники будут обучать своих замен.

После этого процентные ставки оставались низкими, брать кредиты было проще, и рождались новые компании. Домовладение стало проще, но в конечном итоге это привело к ипотечному кризису 2008 года, который в ретроспективе был гораздо более серьезной рецессией. Офшоринг ускорится и достигнет пика во время следующей рецессии.

Выводы

Во-первых, я не имею в виду, что за этой рецессией автоматически последует вторая, более серьезная рецессия. Каждый цикл отличается, но результат (и совет) всегда один и тот же. Не перерасходуйте, экономьте деньги и будьте внимательны к тому, на кого вы работаете.

Если ваше соглашение о трудоустройстве кажется слишком хорошим, чтобы быть правдой, оно, вероятно, не продлится долго. Если ваша компания не приносит прибыли и зависит от кого-то или чего-то еще в плане денег, будьте осторожны. Важно ориентироваться на работу в компаниях скучных, но прибыльных отраслей.

Как выразился один венчурный инвестор, «выживание в приоритете».

Прежде всего гонитесь за опытом работы, а не за титулами или деньгами. Никто не заботится о вашем титуле, а деньги часто приходят с условиями. Это ваш опыт, который вы берете с собой, и никто не может его отнять. Прежде всего, доверяйте опыту своих наставников и старших коллег, которые прошли через это. Вы справитесь, как всегда.

Также опубликовано здесь.

Имидж лидера, созданный путем стабильного распространения.

Оригинал

Recent Post

Categories

PREVIOUS ARTICLE
NEXT ARTICLE