Искусство и наука создания рабочего места на этапе стартапа
startup-hiring hiring

Искусство и наука создания рабочего места на этапе стартапа

18 ноября 2022 г.

Давайте подумаем, как согласовать условия контракта между вашими начальными целями и коллегой, который собирается поддержать вас. На создание этой статьи меня вдохновила работа авторов The Alliance, Рида, Бена и Криса.

Вспомните старые времена работы, когда миссия/цель сотрудника была такой же, как и у босса. Сотрудники должны были опустить голову и делать то, что хотела компания, в обмен на финансовую безопасность в долгосрочных отношениях. Другими словами, они слишком много работают для обеспечения безопасности труда. Согласно The Alliance, легко представить, почему эта модель больше не работает. Сегодняшние отношения между работником и работодателем динамичны: одна из ситуаций, которую мы замечаем, — это то, как сотрудники приходят и уходят. Из этого следует, что люди культивируют свои нарративы — они заинтересованы в сохранении и формировании личной идентичности, и они хотят, чтобы рабочая среда поддерживала это:

В этой модели интересы, такие как ценности и стремления работника, не совсем точно совпадают с интересами, ценностями и миссией работодателя. Возникающая сложность — и возможность — заключается именно в необходимости согласования, сохраняющего интересы каждой стороны, создавая тем самым более прочные отношения, даже если они недолговечны. Когда работодатель дает работнику свободу говорить о своих стремлениях и целях, это создает возможность для поиска взаимопонимания, которое может создать условия для их совместной работы. Они формализуют более сильный обмен.

Представьте себе ситуацию, когда сотрудник просит гибкости, потому что он заинтересован в обучении своего ребенка на дому. Со стороны работодателя может быть потребность в компромиссах. Согласны ли они? Да, поехали:

Хотя ситуация, представленная Альянсом, связана с отношениями между работодателем и работником в современных компаниях. , руководство стартапа может столкнуться с еще большими трудностями, поскольку истории стартапов еще не закончены. Таким образом, команда руководителей стартапа также может извлечь пользу из этого мышления и, возможно, сделать еще один шаг при разработке контракта или роли.

Если вы в состоянии разработать рабочие отношения в контексте стартапа, подумайте о том, чтобы уделить значительное время созданию должности, в которой человек может увидеть (и помочь) то, что для него есть. Сохраняйте для них потребность в успехе, используя образ мышления, который признает, что стартап, скорее всего, потерпит неудачу.

Например, вы можете учитывать дополнительное время, которое позволяет человеку учиться. Или дать им возможность составить портфолио своих работ (что также добавит подотчетности/прозрачности их работе). Поскольку небо — это предел, убедитесь, что вы оба устанавливаете приземленные ожидания — держите под контролем романтическое представление о нем.

* Pt-Br версия этой статьи - https://tiodovale.mgalli .com/a/e172-alinhamento-de-interesses-empregado-patrao-pt-br * 1-минутное короткое видео pt-BR — https://www.instagram.com/p/ClEXzL1Jl8-/

Оригинал

Recent Post

Categories

PREVIOUS ARTICLE
NEXT ARTICLE