Технические лидеры нужны первые принципы, думая сейчас больше, чем когда -либо
startup-advice management startup-lessons startups people-management management-and-leadership first-principles-thinking product-management-lessons

Технические лидеры нужны первые принципы, думая сейчас больше, чем когда -либо

26 июня 2025 г.

Вы являетесь лидером, более конкретно, который работает с технологиями, инженерией или разработкой продукта - если вы читаете это. Вы сталкиваетесь с тяжелыми проблемами каждый день. Как бы легко ни было просто прыгнуть в обстоятельную и правду, я узнал, что одна из самых эффективных ментальных моделей - отступить назад и применить первые принципы мышление.

Что именно думает первые принципы?

Первые принципы мышления буквально просто разбивают сложные проблемы в их основных, основных фактах и ​​восстановлении решений заново с нуля. Вместо того, чтобы аналогизировать решения из собственного происхождения (или, что еще хуже, копирование конкурентов), этот процесс заставляет вас подвергать сомнению предположения, сверлить и генерировать истинные инновации.

Почему это имеет значение в технологии?

Во -первых, проверка реальности: технические лидеры постоянно находятся под давлением. Давление со стороны заинтересованных сторон, конкурентов или даже наших собственных агрессивных графиков. Под постоянным давлением слишком легко отступить на общие пьесы или отрасль «лучшие практики».

Вот проблема: лучшие практики - это средние решения типичных проблем. Они редко дадут прорывные результаты.

Сделав шаг назад и применив первые принципы, вы сможете найти новые решения. Например, когда вы масштабируете платформу, ее легко спешить и просто бросить больше инфраструктуры или обычных методов масштабирования в этой проблеме. Но подумайте об этом, какое на самом деле ограничение здесь? Это вычисляет, является ли это задержкой, или, может быть, это неоптимальная архитектура данных, которая по своей сути сломана?

Практическое применение: масштабирование без слепого добавления затрат

Недавно моя команда столкнулась с неистовыми проблемами масштабирования после запуска продукта, который привел к чрезмерному трафику. Дакреал интуиции: дайте больше ресурсов AWS - все знают, что это самая легкая вещь. Однако вместо этого я ждал и носил первые принципы:

  1. Определить корневые ограничения: Мы погрузились в показатели производительности. Сервер загрузился? Конфликт в базе данных? Неэффективность API?
  2. Бросить вызов каждому предположениюПервоначально мы предположили, что нам нужно больше ресурсов. Но была ли наша структура данных достаточно эффективной? Были ли наши методы кэширования максимизированы? Были ли некоторые функции слишком интенсивными ресурсами, когда они не должны были быть?
  3. Восстановить решение из основных принципов: Мы поняли, что реальная проблема не была емкостью сервера; Это было то, как часто мы кэшировали и неоднократно называли дорогие запросы базы данных. Пересмотрев нашу стратегию кэширования в его самой основной форме, мы значительно снизили затраты и улучшенные производительности.

Техника пять

Полезной методикой помощи с применением первых принципов - это техника «Five Whys», общеизвестно созданная Toyota:

  • Почему система медленно?
    • Потому что серверы перегружены.
  • Почему серверы перегружены?
    • Потому что слишком много трафика от повторяющихся вызовов базы данных.
  • Почему повторяются вызовы базы данных?
    • Потому что кэш освежает слишком часто.
  • Почему кеш часто обновляется?
  • Потому что он основан на плохо сделанном интервале обновления.
  • Почему был сделан этот выбор интервала обновления?
    • Из -за старого предположения о поведении пользователя.

Повторяя «почему» несколько раз, мы обнаружили основную причину и исправили фундаментальную проблему, а не давая поверхностное решение.

Первые принципы структура для практики

Вот простая в использовании, но эффективная структура, которую вы можете применить для практики первых принципов мышления:

  1. Определите проблему:Ясно сформулируйте то, что вы пытаетесь решить.
  2. Упростите в элементы:Определите и сломайте элементы проблемы.
  3. Предположения о вопросе:Смело бросайте вызов каждому элементу и предположению.
  4. Раскрыть коренные причины:Используйте пять тех, кто или другие методы, чтобы сверлить до коренных причин.
  5. РЕБЕНИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ:Создайте новые решения из этих абсолютных истин.

Помимо технических проблем

Первые принципы не являются исключительными для технологий. Они также надежны в контексте лидерства - вытаскивание, организационная структура и даже коммуникационная стратегия.

Учитывая, что с постоянной капелькой текучести кадров, вместо того, чтобы примирить сотрудников с большим количеством преимуществ или бонусов: почему люди на самом деле уходят? Это компенсация, шансы на рост или, возможно, отсутствие значимой работы?

Сокращая его до первых принципов, вы будете с большей вероятностью найти более простые, но лучшие ответы.

Быстрые советы по практике первых принципов мышления

  • Атакующие предположения агрессивно:Предположим, что ничего не святы.
  • Спросите "Почему?" неоднократно:Проверьте глубоко до яковой правды.
  • Безжалостно упростить:Если это выглядит слишком сложным, вы, вероятно, не разрезали его достаточно тонко.

Первые принципы мышление всегда будет самым простым или самым быстрым маршрутом - в первую очередь. Но ясность и воображение, которые он обеспечивает, не совсем. В быстро меняющемся мире технологий эта ясность не стоит всего лишь его вес в золоте; это обязательно.

Помните, что средние стратегии имеют средние результаты. В следующий раз, когда вы столкнетесь со сложностью, попробуйте применить первые принципы - это вполне может изменить то, как вы ведете.

Какой у вас опыт с первыми принципами? Вы обнаружили несколько неожиданных прозрений, отказавшись от предположений? Расскажите нам свою историю в комментариях ниже?

Оригинал

Recent Post

Categories

PREVIOUS ARTICLE
NEXT ARTICLE