Революционизация управления программами в GE: история успеха Шириша Боркара
19 июня 2025 г.В эпоху, когда организации все чаще полагаются на сложные рамки управления проектами для достижения результатов бизнеса, преобразующий успех процесса реинжиниринга процесса PMO в General Electric NRPS является замечательным примером превосходства лидерства и стратегического видения. В соответствии с руководством Shirish Kashinath Borkar, эти комплексные усилия по оптимизации портфеля проекта в размере 50 миллионов долларов установили новые стандарты для эффективности управления программами и эффективности работы в сложных корпоративных средах.
Амбициозная инициатива, охватывающая управление более чем 200 работниками знаний по нескольким программам, представляла значительные проблемы в распределении ресурсов, отслеживании эффективности и межфункциональном выравнивании. Благодаря ответственности за переиздание критических процессов PMO и реализацию индивидуальных возможностей для управления заработанными ценностями, Шириш Боркар столкнулся с сложной задачей трансформации установленных рабочих процессов, сохраняя при этом операционную непрерывность и доверие заинтересованных сторон.
В основе этой истории успеха лежал методический подход к обработке реинжиниринга и управления организационными изменениями. Как процесс и консультант PMO, Шириш Боркар внедрил сложные рамки планирования проектов и прогнозирования ресурсов, которые не только достигли, но и существенно превысили целевые показатели эффективности. Благодаря тщательному дизайну адаптированных рабочих процессов и согласования с лучшими практиками отрасли, эта инициатива достигла значительного сокращения планирования и отчетности на 30% - значительное достижение в среде, которую часто оспаривают административные накладные расходы и сложность процесса.
Влияние этого руководства вышло далеко за рамки показателей эффективности. Благодаря стратегической реализации принципов управления заработанными ценностями проект обеспечил беспрецедентную видимость в результате эффективности портфеля на исполнительном уровне, что позволило более информированному принятию решений и распределению ресурсов. Возможно, наиболее примечательно, что эти расширенные возможности напрямую способствовали значительным улучшениям в срочных и постоянных проектах по всей организации-критический результат для бизнес-целей GE.
Взаимодействие заинтересованных сторон сыграло решающую роль в успехе проекта. Содействуя расширенному сотрудничеству между офисом по управлению программами и офисом по управлению ресурсами, Шириш Боркар создал устойчивые улучшения в точении прогнозирования и использовании ресурсов. Это межфункциональное выравнивание служило множителем силы, усиливая влияние технических улучшений через организационную синергию.
Достижение получило значительное признание, заработав Шириш Боркар престижную награду за выдающиеся достижения проекта от Satyam Computer Services Limited в 2005 году. Успех проекта стал эталонной точкой для инициатив в области процесса, демонстрируя, как эффективное лидерство и стратегический дизайн процессов может обеспечить исключительные результаты по многочисленным измерениям производительности.
Лично для Шириша Боркара проект представлял собой ключевую карьеру, демонстрируя свою способность стимулировать сложные трансформационные инициативы, управляя значительными портфелями и разнообразными командами. Как он описал, этот проект «послужил поворотным моментом в моей карьере, укрепляя мой интерес и опыт в области управления проектами и портфелем», и создал основу для его последующих руководящих должностей в развитии PMO, совершенстве процессов и преобразовании предприятий.
Эта история успеха иллюстрирует, как стратегическое лидерство в сочетании с глубоким техническим опытом может преобразовать возможности управления программами в сложных организационных средах. Инициатива GE NRPS не только способствовала немедленным операционным улучшениям, но и установила новые стандарты для эффективности PMO. Поскольку организации продолжают стремиться к расширенным возможностям реализации проектов, эта инициатива служит убедительным примером того, как целенаправленное лидерство может привести к исключительным результатам в управлении портфелем предприятия.
Заглядывая в будущее, последствия успеха этого проекта выходят за рамки немедленных достижений. Благодаря более чем 20 -летним опыту в отрасли и впечатляющем портфелем учетных данных, включая PMI PMP, ITIL V3, Safe Agilist и Generative AI -сертификации PMI, Shirish Borkar уникально позиционируется для продолжения продвижения практики программы и управления продуктами. Его опыт работы в нефтехимической инженерии в сочетании с обширным опытом ИТ -трансформации позволяет ему преодолеть техническую сложность со стратегическими бизнес -целями - критическая способность в сегодняшнем быстро развивающемся технологическом ландшафте.
Поскольку Шириш Боркар продолжает свою выдающуюся карьеру, его приверженность «созданию воздействия на управление программами и продуктами» ставит его в качестве лидера мысли в организационной трансформации, готовый решать проблемы следующего поколения предприятий с помощью инновационных подходов к управлению программами.
О Шириш Кашинатха Боркар
Шириш Кашинат Баркар стоит на переднем крае преобразования предприятий и совершенства управления программами. С карьерой, охватывающей более двух десятилетий в нескольких отраслях, он отличился как универсальный лидер, способный навигаться на сложные организационные проблемы. Его уникальный образовательный фонд в нефтехимической инженерии предоставляет ему аналитические возможности для решения проблем, которые дополняют его обширный ИТ-опыт. Шириш создал репутацию для успешного внедрения сложных структур управления программами, которые балансируют методологическую строгость с практическими требованиями бизнеса.
Его профессиональные полномочия, в том числе специалист по управлению проектами PMI, ITIL V3, Safe Agilist и Generative AI-сертификации PMI, отражают его приверженность непрерывному обучению и применению ведущих в отрасли практики. На протяжении всей своей карьеры Шириш демонстрировал исключительную способность в управлении заинтересованными сторонами, оптимизацией процессов и создание высокопроизводительных команд, которые последовательно достигают стратегических целей. Его дальностный подход к цифровой трансформации подчеркивает дизайн, ориентированный на человека, наряду с техническими инновациями, создавая устойчивые решения, которые стимулируют измеримую ценность бизнеса, одновременно повышая организационные возможности для будущего роста.
Эта история была распространена как выпуск Echospire Media в рамках программы ведения бизнеса Hackernoon. Узнайте больше о программездесьПолем
Оригинал