Советы по личностному росту: как извлечь максимальную пользу из недостатков вашего проекта
product-management project-management open-source learning growth-hacking growth postmortem personal-growth-hack

Советы по личностному росту: как извлечь максимальную пользу из недостатков вашего проекта

16 марта 2022 г.

В прошлом месяце я участвовал в конкурсе дизайна логотипа, который не выиграл. В моей шляпе было все готово, чтобы устроить парад. Но так как горе-промоутер не выиграл, то и сказать нечего и естественная-обычная реакция на молчание о случившемся.


Но давайте рассмотрим сложность взгляда на то, что было потеряно, на проделанную работу и извлеченные уроки. Мы знаем хорошие/плохие аспекты этого. Хорошо, что зачем беспокоиться о шуме. Плохая сторона — это естественная склонность слишком быстро выбрасывать вещи и не учиться.


Имеет смысл рассматривать ситуацию как находящуюся под нашим контролем, когда это зависит от нас, когда все находится под нашим контролем. Но современный мир привносит еще один фактор, присутствующий в ускоренных путях, которые мы можем найти сами.


Рассмотрим этот конкурс логотипов в качестве примера. У него были рамки: с датами, с судьями, с правилами.


По мере того, как мир становится транзакционным, проекты, в которых мы участвуем, могут вписаться в режим операционной ориентации на получение результатов. Существует естественное ожидание того, что транзакционные процессы имеют системы проверки, что естественным образом создает предвзятость для раскрытия выигрышей, когда мы делаем правильные шаги, и игнорирования всего, когда мы терпят неудачу в глазах критика (из метрик, как и ожидалось).


В этом скользящем устройстве с индуктивными часами, конвейере, мы вынуждены многое сокращать и скрывать и сосредотачиваться на ожидаемом.


Это проблема с этими транзакционными треками в современном мире. Есть более мягкая версия проблемы и жесткая версия. Мягкость — это когда вы можете что-то с этим сделать — когда все находится под вашим контролем, как указано. Жесткая версия происходит, когда треки требуют от нас соблюдения правил и заключения контракта. Например, контракт в транзакции может требовать конфиденциальности — это предвзято на уровне контракта.


Поэтому имейте в виду и помните о многих результатах, которые могут вас заинтересовать при выполнении проекта, таких как результаты обучения, которые могут быть получены в результате любого выполнения.


Используйте время, чтобы подумать о предубеждениях и правилах, когда проекты ориентированы на результаты, когда в них представлены критерии выигрыша/проигрыша или в безвыходных ситуациях.


Что касается моего не выигравшего логотипа, то он попадает в мягкую ситуацию, поскольку я могу оглянуться на него, подумать и учиться.



Оригинал

Recent Post

Categories

PREVIOUS ARTICLE
NEXT ARTICLE