Я снова оставил руководство, чтобы кодировать - и нашел новый вид лидерства
27 июня 2025 г.Давайте будем реальными - никто не рассказывает вам, как может стать странный карьерный рост в технологиях.
Вы начинаете писать код, исправляете ошибки, функции доставки. Ты поправляешься. Вы начинаете наставничество, ведущие проекты, выполняете больше обзоров дизайна. В конце концов кто -то говорит: «Эй, ты когда -нибудь думал об управлении командой?» И, может быть, вы говорите «да», потому что это звучит как следующий логический шаг.
Я сделал.
И это было хорошо. Я узнал тонну. Но через несколько лет что -то изменилось. Я скучал по сорнякам - не просто консультировал по архитектуре, а владел им. Не только инженеры -тренер, но и строительство с ними.
Поэтому, когда шанс вернулся в IC и поможет привести новый продукт с высокими ставками в Docusign, я взял его. Нет названия, нет прямых отчетов. Только я, какой -то грязный код и много доверия.
Это то, что я узнал, идя «назад» - и почему это может двигаться вперед.
Поиск моей канавки в стеке
Когда я присоединился к Docusign, мои дни были проведены по колено в коде. JavaScript и Angularjs на фронте, сервисы бэкэнд за кулисами. Ничего особенного, просто чистая, вдумчивая работа с полным стеком. За исключением ... это никогда не остается «просто кодировать», не так ли?
Я получил проблемы с производительностью, аудиты доступности, грубые ошибки, которые появились только в производстве. Я начал топнуть на нашу настройку тестирования, настаивая на большей автоматизации. Тогда я нырнул в CI/CD. И каким -то образом, вдруг я стал ведущими функциями, которые выглядят простыми на дорожной карте, но принимают несколько команд и тщательную координацию, чтобы фактически отправить.
Это был зверь. Это потребовало тесной координации на переднем плане, грациозной обработке состояний и дополнительной любви к доступности. Я не просто кодировал - я облегчал разговоры между PMS, дизайном, QA и соответствием. Это размыло грань между IC и чем -то большим.
Мне это понравилось.
Я начал направлять других, просматривая больше кода, чем я писал, определял шаблоны в PRS и задавал раздражающие вопросы в обзорах дизайна. Именно тогда лидерство начало замечать и подтолкнуть меня к руководству.
Итак ... теперь ты менеджер
Позвольте мне сказать это заранее: управлять инженерами сложно.
Вы переходите от решения технических головоломок до решения головоломок людей. Нет больше PRS. Теперь это календари, 1: 1, командный моральный дух и обзоры производительности. Сначала я чувствовал себя совершенно вне своей глубины. Мол, я даже помогал? Я не писал код. Я сам ничего не отправлял. Что я делал?
Но со временем это щелкнуло.
Моя работа заключалась не в том, чтобы сделать работу - это должно было прояснить, как другие выполняют свою лучшую работу. Это означало установление целей, которые на самом деле что -то означали, чтобы дорожные карты были реалистичными, разблокированными инженерами и защищали свое время от бесконечных отвлекающих факторов.
Я научился дать отзывы, которая не была похожа на лекцию. Я начал строить планы найма. Я работал межфункционально с продуктом и дизайном. А честно? Самое приятное было наблюдать, как люди растут - посмотрите, как кто -то поднимается, ведут функцию и раздавите ее.
Но ... я тоже пропустил здание.
Были моменты, когда я был в обзоре дизайна и поймал себя, желая, чтобы я мог взять билет. Не потому, что я не доверял своей команде (я абсолютно сделал), но потому, что я скучал по гуще. Я пропустил состояние потока. Я пропустил доставку.
Жесткий стержень (он же кризис идентичности карьеры)
В какой -то момент появился новый проект - инициатива Greenfield, все еще рано, с большим количеством сложности и видимости. Меня не просили управлять командой. Меня попросилистроитьПолем
Теперь, если вы когда -либо переходили от IC к менеджеру, вы знаете этот момент. Выбор. Вы продолжаете подниматься по лестнице? Или вы отступаете и присоединяетесь к строителям?
Честно? Я боролся с этим.
Я разговаривал с наставниками. Я разговаривал со сверстниками. Я немного спирали. Будет ли это рассматриваться как шаг назад? Я бы закрыл двери? Или это была на самом деле более умная игра?
Что помогло мне решить: проект был большим, грязным и критическим. Я бы не писал код - я бы помог сформировать эту вещь с нуля, работая с основными инженерами и лидерами продукта, используя все технические и организационные знания, которые я приобрел за эти годы.
Итак, я сделал прыжок.
Нет прямых отчетов. Нет уровней пропуска. Просто глубокая работа, реальное влияние и чистый лист.
Строительство снова - но отличается
Проект уже двигался, когда я присоединился, но все еще достаточно рано, чтобы я мог помочь сформировать направление. Он должен был переосмыслить основную часть опыта документа - без давления, верно?
Мне не было вручено спецификацию. Я должен был выяснить вещи. Поэтому я сделал то, что делает любой хороший IC: задавал тонну вопросов, втянул в нужных людей и начал определять то, что не хватало.
Я опирался на свои прошлые технические отбивные и отношения, которые я построил в командах, чтобы начать подключать точки. Я тесно сотрудничал с командами платформ, ПМС и дизайнерами. Я помог установить ограждения, тестирование шаблонов и выпустить каденции. Конечно, я попал в код, но я также помог другим разблокировать, принимать решения быстрее и избежать технического долга, который укусил нас позже.
Что меня больше всего удивило? Я все еще был ведущим.
Просто ... без названия.
Люди начали приходить ко мне за вклад. Я снова настаивал на младших разработках. Я облегчал больше, чем ожидал. Но разница была в том, что я также должен был поцарапать этот технический зуд каждый день.
Это напомнило мне, почему я начал кодировать в первую очередь.
Лидерство не лестница
Если вы находитесь в управленческой роли и чувствуете зуд, чтобы построить снова, вот что я скажу: это нормально для разворота. Это нормально, чтобы сделать паузу. Вы не идете назад - вы перезаряжаете часть себя, которая, возможно, бегала на пары.
Возвращение в IC помог мне расти таким образом, как я не ожидал. Я заострил свои технические навыки. Я расширил свое влияние. Я появился в качестве лидера, даже без таблицы орг, так и с сказанным.
И, возможно, вниз по линии, я снова справлюсь. Но теперь я знаю, что могу выбрать, основываясь на том, где я наиболее полезен, а не только то, что будет дальше на некотором предварительно выпеченной карьере.
Так что да. Это не история о том, чтобы уйти с руководством. Это история оЗаново открыть ту часть лидерства, которая живет в коде, обзорах, архитектурных документах - а иногда в ошибках, которые вы исправляете в полночьПолем
Это все лидерство. И все это действительно.
Оригинал