Как женщины в сфере высоких технологий готовятся к вызовам и преодолевают их!

Что значит быть женщиной в сфере технологий? Во-первых, женщина, занимающаяся технологиями, знает, что ей нужно пройти лишнюю милю или, по крайней мере, приходилось делать это традиционно. Женщина в сфере технологий знает, что она должна создать свою собственную систему поддержки в сфере, где традиционно доминируют мужчины. Женщина, занимающаяся технологиями, обладает необычайной стойкостью, чтобы не сбиться с курса, несмотря ни на что.

Женщин невозможно остановить, если они продолжают свой путь, несмотря на неудачи, неудачи и сомнения. Области науки и техники исторически устанавливали несколько барьеров для входа и продвижения женщин, и тем не менее женщины тоже преодолевают их. Но все ли женщины преодолевают эти барьеры? Является ли дорога к успеху в технологиях гладкой для женщин? Чувствуют ли женщины себя в безопасности, выбирая карьеру в сфере технологий? Как женщины, работающие в сфере высоких технологий, готовятся к грядущим вызовам?

Эти и многие подобные вопросы уже давно крутятся в моей голове и побуждают меня читать бесчисленные статьи, рассказывающие о женской стойкости. Одного только чтения статей было недостаточно, поэтому я решила связаться с женщинами и узнать их точку зрения. Мне посчастливилось пообщаться с некоторыми женщинами, которые долгое время работали в сфере технологий. В этой статье излагаются некоторые ключевые моменты, которые я почерпнул из статей, которые я читал, и от женщин, с которыми я общался.

Неуверенность в себе

Звучит удивительно, не так ли? Мы говорим о женской стойкости с одной стороны, а затем одна из их главных проблем — преодоление неуверенности в себе! Сомнение, однако, является результатом многолетнего обучения.

Ниси Чуривала, бывший руководитель отдела технологий ParentNetwork.io и нынешний технический руководитель Glance, говорит: «Женщин следует учить, как быть смелее и использовать возможности и роли, даже если они не знают предметной области или не имеют большого опыта. с некоторыми вещами. Мы склонны быть неуверенными в своих навыках».

Ниши не единственный, кто это чувствует. Шерил Сандберг в своей книге «Наклонись: женщины, работа и воля к лидерству» говорит, что женщины сдерживаются в больших и малых масштабах, из-за отсутствия уверенности в себе, из-за того, что не поднимают руки и тянут на себя. назад, когда они должны наклоняться.

Синдром самозванца относится к ощущению, что человек не принадлежит или не заслуживает быть там, где его профессионально сравнивают с другими. Хотя синдром самозванца распространен среди мужчин и женщин, занятых в сфере технологий, женщины на 22% чаще страдают от него, согласно [отчету женщин в сфере технологий за 2020 г.] (https://www.trustradius.com/wp- content/uploads/2020/02/trustradius-2020-women-in-tech-report.pdf) от TrustRadius.

Откуда все это происходит? Недостаточное количество женщин на руководящих должностях, наблюдение за тем, как женщины борются за равную оплату труда, постоянное напоминание о том, что они женщины и что им не место в технологиях, отвержение их идей и непризнание их вклада — все это укоренило чувство незащищенности. у женщин.

Необходимость постоянно доказывать, что они принадлежат

Танви Кумар, инженер-программист с 14-летним стажем, говорит: «Самая большая проблема для женщин, работающих в сфере технологий, — заставить людей поверить в то, что быть девушкой, выйти замуж или родить ребенка не мешает нам узнавать что-то новое или добиваться поставленных целей. Работа. Если мы возьмем на себя ответственность, мы сможем закончить работу, вести проект, заботиться о семье и посещать родительские собрания. Когда у меня был ребенок, и даже сейчас, когда я говорю людям, что у меня есть ребенок, люди иногда расстраиваются из-за того, что я ухожу рано, чтобы забрать ребенка, но я всегда на связи, когда это необходимо; Я доступен для ночного выпуска. Во время работы работа является моим приоритетом, и когда моя семья нуждается во мне, я дам им время».

Хемангини Ананд, старший инженер по обеспечению качества в ведущей автомобильной компании, говорит: «Я женщина в мире мужчин. Таким образом, самой большой проблемой было доказать мужскому шовинистическому обществу, что женщины одинаково компетентны, и я справляюсь с этим, рассматривая проблемы как возможности и добиваясь результата с полной уверенностью».

Пожалуй, самое раздражающее для женщин в сфере технологий — необходимость постоянно себя доказывать. И это, несмотря на How-inclusion-matters-vf.pdf) показало, что компании, отличающиеся гендерным разнообразием, превосходят отраслевые стандарты на 15 %, а компании, отличающиеся этническим разнообразием, на 35 % лучше, чем их конкуренты. Исследование представляет веские доводы в пользу разнообразия и инклюзивности. Это показывает, что самые разные компании считают, что I&D обеспечивает радикальный рост и создает ценность. Однако это также указывает на то, что принятие разнообразия происходит медленно в разных странах и отраслях. Принятие минимальных стандартов 30-процентного представительства женщин в советах директоров еще не достигнуто и указывает на упущенную возможность.

Согласно отчету TrustRadius за 2021 год, 78% женщин в сфере технологий считают, что им нужно работать больше, чем их коллегам. чтобы доказать свою ценность. Эта статистика обескураживает. Женщины на всех должностях испытывают давление, чтобы проявить себя, хотя женщины, занимающие руководящие должности, испытывают максимальное давление. Интересно, что мужчины на должностях C-уровня, как правило, испытывают меньше давления!

![Источник: отчет TrustRadius «Женщины в технологиях» за 2021 г.] (https://cdn.hackernoon.com/images/t6yYx5PhEhailcvOOgaxxCjEJ7l1-pwa3jmv.png)

Чтобы конкурировать со своими коллегами-мужчинами и постоянно доказывать свою ценность, женщины работают сверхурочно или выполняют дополнительную работу. Женщины также прилагают больше усилий, чтобы получить такое же признание и вознаграждение, как и их сверстники-мужчины. И все же представительство женщин на руководящих должностях не очень обнадеживает. Исследование Женщины на рабочем месте, 2021 г., проведенное LeanIn.org и McKinsey & Company, показывает, что, хотя общее представительство женщин в американской рабочей силе увеличилось в период с 2016 по 2021 год, женщины, особенно цветные женщины, по-прежнему недостаточно представлены на руководящих должностях.

Несмотря на то, что в нескольких исследованиях выдвигаются убедительные доводы в пользу разнообразия и инклюзивности, цифры, подобные приведенным выше, доказывают, что предстоит еще долгий путь.

Отсутствие образцов для подражания

Меганн, специалист по изобразительному искусству, которая в настоящее время живет и работает в Японии и работает над переходом к веб-разработке, говорит: «Я думаю, что лично я переборола свое представление о человеке, работающем в сфере технологий, и не в состоянии представить себя , как женщина, способная стать профессионалом в этой области. Большинство людей, о которых я слышу, — мужчины, и большинство женщин, которые окружают меня в моей жизни, не интересуются этой областью, поэтому у меня не было никакого поощрения или поддержки, чтобы заняться карьерой или хобби в области технологий». Аналогичная проблема возникает у многих женщин. Они видят отсутствие поддержки, а также отсутствие мотивации из-за отсутствия образцов для подражания в технологиях.

Недавно я посетила мероприятие #WomenInTechWeek, организованное Turing Community, где Аманда Рентерия, генеральный директор Code for America, сказала: «Если у нас не будет женщин за столом, мы просто не будем лучшими как страна, поскольку мир." Она добавила, что, по ее мнению, многообразие — это, по сути, четыре вещи: «абсолютная ответственность за людей, которые являются лидерами; требование; возможность воссоздать то, кем мы являемся как организация, отрасль; и веселее с разными людьми, которые привносят разные взгляды и жизненный опыт».

Мне понравились точки зрения всех членов группы, в основном женщин и лидеров их организаций. Большинство из них резонировало с мнением о том, что лучшее время для женщин в сфере технологий еще не наступило. Сяоинь Цюй, соучредитель Run The World, сказала, что сегодня для женщин нет предела возможностей, поскольку для женщин-предпринимателей есть деньги.

Хотя в последнее время число женщин, занимающихся предпринимательской деятельностью, росло, многие из них по-прежнему не чувствуют себя достаточно мотивированными, чтобы брать на себя руководящие роли. Основная причина, по которой большинство женщин в моем личном общении упоминали об этом, заключалась в отсутствии образцов для подражания. В сфере технологий по-прежнему доминируют мужчины, и, следовательно, женщины чувствуют себя неловко, поднимая проблемы, которые могут быть незначительными, но все же могут сдерживать рост женщин.

Например, Сяоинь упомянула, что женщины могут говорить с ней о своих месячных и о том, что у них нет энергии в эти пару дней в месяце, но им будет трудно вести такой же разговор с начальником-мужчиной. Точно так же не все женщины могут иметь одинаковый опыт во время беременности. У некоторых женщин беременность протекает тяжелее, чем у других, что не является частью регулярных разговоров. Соответственно, некоторым женщинам может потребоваться более длительный декретный перерыв, чем другим. Однако рождение ребенка не лишает их способности работать.

Поскольку руководящие должности изобилуют мужчинами, большинство женщин предполагают, что женщины, которые добираются до высшего руководства, либо суперталантливы, либо просто удачливы. Нечасто они встречают женщину на этом уровне, которая переживает беременность или разделяет свою борьбу с менструальным циклом, или менопаузой, или заботится о своем ребенке, заботясь о требованиях своей важной должности в офисе.

Сяоинь также рассказала о поощрении сотрудников-мужчин и руководителей в ее компании к изучению нюансов работы с женщинами, пониманию проблем, с которыми они сталкиваются, и тому, как они жонглируют несколькими шляпами. Интересной вещью, которой она поделилась, было то, что 12 часов дня — это время сна для детей, и, следовательно, встречи с родителями, которые работают из дома, могут быть неуместны в это время.

На той же панели Джонатан Сиддхарт, генеральный директор Turing, сказал, что считает разнообразие важным по двум основным причинам. Тот, что компания с разнообразной рабочей силой получает различные точки зрения, которые могут помочь лучше решать проблемы и создавать более качественные продукты, ориентированные на более широкую клиентскую базу. Во-вторых, только когда в компании есть разнообразная команда, они могут нанимать замечательных людей из разнообразного пула.

Такое интеллектуальное лидерство необходимо всем технологическим организациям. Если мужчины понимают потребности женщин на работе, а также то, что эти потребности никоим образом не снижают их работоспособность, и женщины видят, что среда и диалоги в офисе развиваются, чтобы стать более инклюзивными, и они видят больше женщин на руководящих должностях, которым можно подражать, текущие проблемы можно решить.

Ландшафт лидерства меняется, и мы надеемся, что все больше женщин станут образцом для подражания для будущих женщин в сфере технологий.