Как великая отставка увеличила технический разрыв

Технические профессии пользуются спросом с самого начала цифровой революции. Теперь практически все типы вакансий в разных отраслях открылись на фоне волн людей, покидающих свои должности. Неудивительно, что эта Великая отставка, как ее окрестили некоторые, сильно повлияла на рынок технических вакансий.

В 2021 году [в среднем 3,98 миллиона рабочих] (https://www.shrm.org/resourcesandtools/hr-topics/talent-acquisition/pages/interactive-quits-level-by-year.aspx) ежемесячно увольнялись с работы. , самый высокий средний показатель с тех пор, как Бюро трудовой статистики (BLS) начало отчитываться. Эта цифра не опускалась ниже 4 миллионов в период с июня по декабрь. Итак, что стоит за Великой отставкой и как она повлияла на существующий технологический разрыв?

Технический разрыв до отставки

Еще до Великой отставки технические таланты испытывали значительную нехватку. Рабочие места в сфере технологий по-прежнему [численность квалифицированных рабочих превышает на 3 миллиона] (https://www.imf.org/external/pubs/ft/fandd/2019/03/global-competition-for-technology-workers-costa.htm) в 2016 году. В 2019 году эксперты прогнозировали, что к 2030 году США столкнется с нехваткой 6 миллионов научно-технических работников.

Эта нехватка талантов до пандемии была в основном вопросом простого спроса и предложения. Внедрение технологий намного превысило количество людей, получивших соответствующие степени, сертификаты и сделавших карьеру. Учитывая, что доля технологий в ВВП США с 1980 года увеличилась в шесть раз, неудивительно, что предложение не могло не отставать от спроса.

Это не значит, что кадровый резерв также не рос. Число людей, получивших степень бакалавра STEM в США, выросло [более чем на 160 000] by-grade-level/) в период с 2010 по 2020 год. Тем не менее темпы внедрения технологий компаниями по-прежнему росли быстрее.

Влияние великой отставки

Хотя Великая отставка не привела к дефициту технических кадров, она усугубила его. Недавние отчеты предполагают, что 41% мировой рабочей силы планируют покинуть свои текущие роли в течение следующего года. Это может нанести удар по любой отрасли, но эти цифры уникально высоки в технологической отрасли.

Только 29% ИТ-работников по всему миру планируют остаться на своих нынешних должностях. Эта цифра еще ниже среди молодых работников: только 16% ИТ-сотрудников в возрасте от 19 до 29 лет планируют остаться на своих рабочих местах. Эта массовая миграция в сочетании с уже значительной нехваткой технических кадров оставляет компании со значительным разрывом.

Квалифицированных технических работников уже было трудно найти на таком конкурентном рынке. Теперь, когда многие нынешние сотрудники покидают свои должности, компании столкнутся с еще более серьезной проблемой в поиске технических талантов.

Почему это случилось?

Итак, откуда взялась Великая Отставка? Отношение работников в технологической отрасли отражает то, что чувствуют многие сотрудники в разных секторах. По большей части это сводится к тому, что они чувствуют себя недооцененными на своих нынешних должностях, а открытие рынка труда в условиях COVID-19 дает сотрудникам возможность вместо этого работать.

Недавний опрос показал, что 41% технических работников рассматривают возможность смены работы, потому что ограниченные возможности карьерного роста на их нынешней должности. Отсутствие гибкости заняло второе место, на него указали 40% сотрудников. Точно так же 75% всех технических работников заявили, что, по их мнению, их компании больше инвестируют в привлечение новых талантов, чем в поддержку нынешних сотрудников, а 39% ссылаются на токсичную рабочую среду.

Технический талант становится трудно удержать только потому, что у других компаний есть более конкурентоспособные предложения. Во многом это вопрос того, как предприятия относятся к своим сотрудникам.

Как компании могут адаптироваться?

Эти причины Великого Отречения освещают путь вперед. Предприятиям следует меньше сосредотачиваться на привлечении новых работников и больше на обеспечение того, чтобы они могли использовать свою нынешнюю рабочую силу. Здесь также есть экономическое обоснование, поскольку это стоит от половины до двух раз зарплаты работника. заменить одного работника.

Самый простой способ удержать нынешних сотрудников — это повысить зарплаты и льготы, но это, возможно, не самое важное изменение. Компании также должны инвестировать в развитие своей карьеры. Предоставление большей вертикальной мобильности, путей обучения и возможностей для переквалификации или повышения квалификации обеспечит долгосрочную ценность, которую хотят технические работники.

Гибкость является еще одним важным фактором. Как показывает предыдущее исследование, отсутствие гибкости отталкивает многих технических сотрудников. Если бы компании предлагали больше возможностей для гибридной работы и гибкий график, их сотрудники были бы более мотивированы остаться.

Компании также должны бороться с постоянной токсичностью на рабочем месте в сфере технологий. Шокирующие 48% женщин в сфере технологий подвергались домогательствам на рабочем месте, а 70% говорят, что они к ним относятся по-разному на работе из-за их пола. Компании должны работать со своими отделами кадров, чтобы найти и устранить эту токсичность на рабочем месте, чтобы создать справедливую среду, в которой люди, особенно женщины, хотят работать.

Нехватка технических кадров вызывает беспокойство, но не невозможна

Великая отставка увеличила и без того существенный разрыв в технических талантах. Хотя это препятствие является внушительным, его не невозможно преодолеть. Это движение должно послужить тревожным звонком для технологических компаний и других предприятий по всему миру.

Если компании будут уделять больше внимания тому, чего сотрудники хотят от работы, они смогут сохранить больше сотрудников. По мере того, как они создают более позитивную и привлекательную рабочую среду, другие сотрудники тоже захотят работать на них.