Как Netflix перешел с DVD на потоковое видео

Представьте, если бы имя вашей любимой платформы потокового сервиса было Kibble, да, как еда. Корм для собак.

Это было бы весело, да? Именно так назывался Netflix, когда он впервые появился 29 августа 1997 года.

По словам Марка Рэндольфа, соучредителя Netflix, потоковый сервис ранее назывался Kibble. Хотя название было всего лишь заполнителем, оно намекало на то, что продукт не будет успешным, если, по его словам, «собаки не едят собачий корм». И мальчик, собака съела корм для собак? Готов поспорить!

История Netflix как компании — это история компании, которая знает, как внедрять инновации, идет на риск и рискует, что даже ставит под угрозу ее бизнес-модель ради долгосрочного успеха.

«Это никогда не сработает» — нерассказанная история Netflix. Именно так горстка людей, не имевших опыта в видеобизнесе, перешла от рассылки подержанных компакт-дисков Пэтси Клайн к публичной компании». - Марк Рэндольф

Удивительно представить, что гигант потокового вещания когда-то полагался на прямую почтовую рассылку в качестве своей бизнес-модели.

Давайте посмотрим, где был Netflix и где он сейчас.

В августе 1997 года компания Netflix была основана как компания по доставке DVD по почте. Первоначальная бизнес-модель Netflix позволяла клиентам брать фильмы напрокат, выбирая их в Интернете и доставляя на дом. Этот сервис был революционным в то время и значительным событием для отрасли, и именно Netflix поддерживал DVD от Mail Era.

Магазины видеопроката доминировали на рынке домашних развлечений, когда соучредители Рид Хастингс и Марк Рудольф запустили Netflix. Но Гастингс был недоволен рынком, потому что он был недружелюбен по отношению к клиентам, и он винил взимание с клиентов высоких комиссий за просроченные возвраты.

В то время, когда VHS доминировали на рынке и менее чем 7% американских семей имели DVD игроки, они увидели возможность по-новому организовать прокат и начали сдавать DVD по почте в апреле 1998 года. Это изменило правила игры в индустрии проката видео, а также стало серьезной авантюрой в то время.< /p>

Соучредители компании были уверены, что их предприятие будет успешным, если оно привлечет 20% всех домохозяйств. У них хватило наглости рискнуть, и их прогноз оказался верным, позже у них был 95% быстрорастущего сектора онлайн-проката DVD. Впоследствии более 80 % американских семей имели DVD-плееры. .

Через год Netflix представила модель подписки, в рамках которой клиенты могли брать DVD-диски онлайн за фиксированную ежемесячную плату. В 1999 году компания запустила членский интернет-сервис, и к ее платформе присоединились около 300 000 подписчиков и киноманов.

Blockbuster изначально был главным конкурентом Netflix; однако Blockbuster потребовались годы, чтобы начать предлагать услуги, аналогичные тем, что уже делал Netflix. Когда они, наконец, перешли на подписку, Netflix уже начал процесс перевода своих клиентов на стриминговых подписчиков и выходил из бизнеса по аренде DVD.

Поставить их впереди конкурентов и поставить Blockbuster в тупик.

Рид Хастингс, соучредитель Netflix, однажды спросил бывшего генерального директора Blockbuster Джона Антиоко в 2000 году о покупке бизнеса для 50 миллионов долларов. По словам Антиоко, бизнес по аренде DVD по почте выглядит слишком специализированным, и он отклонил предложение. .

Я думаю, это могло быть ошибкой соучредителей.

Перенесемся в сегодняшний день: ныне несуществующая сеть видеомагазинов, у которой остался один сайт, понесла серьезные убытки. В то время как Netflix добился ошеломляющего 30 млрд долл. США в качестве общего дохода в 2021 году. Около 221 миллиона пользователей в 190 странах, миллиарды часов популярных сериалов, таких как "Очень странные дела", и 226 наград за плечами — компания добилась большого успеха.

«Я основал Netflix. Я неуклонно строил его на протяжении 12 лет. Сначала DVD стал прибыльным в 2002 году, яростно сражался лицом к лицу с Blockbuster и развил компанию в сторону потоковой передачи". Рид Хастингс

За последние 25 лет Netflix изменил способы производства фильмов и телепередач.

К сожалению, те, кто становится большим, привлекают внимание, и традиционные медиакомпании начали обращать на это внимание и теперь поддерживают больше своих собственных программ и удаляют свой контент из Netflix. Проблема для Netflix заключается в том, что он значительно расширился (хотя и является признаком успеха), и по мере того, как он приближается к большей популярности, конкуренция значительно возрастает.

С появлением новых конкурентов, таких как Prime Video, HBO, Peacock и Disney, теперь, 20 лет спустя, дела знаменитого стримера изменились. Disney+, один из самых значительных конкурентов Netflix, привлек 152,2 миллиона пользователей с момента своего запуска в 2019 году (это было довольно быстро), догнав Netflix, который, тем не менее, по-прежнему имеет самую большую базу подписчиков среди всех потоковых сервисов с примерно < a href="https://truelist.co/wp-content/uploads/2022/01/The_Number-of-Netflix-Users-Over-a-9-Period.jpg.webp">221,6 млн подписчиков.

Netflix сообщил о прибыли за второй квартал 19 июля 2022 года. Хотя корпорация превысила прогнозы, она потеряла около 970 000 участников в ключевой области роста числа подписчиков. Несмотря на то, что Disney+ превзошла прогнозируемую потерю в 2 миллиона подписчиков, в последнем квартале она привлекла на 14,4 миллиона подписчиков больше.

Менее чем за год рыночная стоимость Netflix уже снизилась с 300 миллиардов долларов до менее 90 миллиардов долларов. . На момент написания этой статьи она составляла 142,59 млрд долларов США, что все еще ниже рыночной капитализации на конец года, равной 267,46 млрд долларов США в 2021 году.

Это свидетельствует о том, что Netflix, хотя и остается крупнейшим стриминговым сервисом в мире, борется как с финансовыми проблемами, так и с сохранением подписчиков.

Что это значит для медиагиганта?

Я бы сказал, чтобы сохранить свое место в индустрии, любимец кино должен делать то, что умеет делать лучше всего.