Узнайте, почему вы должны сохранять мышление роста на собеседованиях

Интервью — это поиск идеального кандидата на определенную роль/команду/компанию. Чтобы улучшить наши шансы как кандидата, мы можем подготовиться - в определенной степени.

Ведь интервьюер всегда может нас удивить. И это должно быть хорошо.

Пределы подготовки

Для вакансий разработчиков есть такие веб-сайты, как HackerRank и LeetCode, которые помогают нам подготовиться к техническим собеседованиям. Или такие страницы, как Glassdoor, на которых мы можем, если повезет, найти вопросы, которые ранее задавали другим кандидатам при собеседовании на должность, на которую мы претендуем.

Но мы не можем подготовиться ко всему. Есть вопросы, на которые по каким-то причинам у нас может не быть ответа.

Несколько лет назад на техническом собеседовании меня спросили:

«Что бы вы сделали, если бы пользователь сказал вам, что у него проблема с ребимбокой парафусеты?»

Это был не тот термин, который он использовал, но вполне мог быть. Я понятия не имел, что он имел в виду, поэтому ответил примерно так:

«Я бы сказал им, что еще не знаком с этой проблемой, изучу ее и вернусь к ним. Затем я проверял, знают ли об этом мои коллеги, и искал в Интернете, как справиться с этой ребимбокой».

Не зная всего

В том интервью были ответы, которые я знала сразу. Были и другие, которых я частично знал, и интервьюер давал мне подсказки — точно так же, как я мог получить от переполнения стека или проверки документации — так что я все-таки нашел ответ.

И еще один вопрос, которого я точно не знал. В конце концов, я почувствовал, что это может пойти в обоих направлениях. Через несколько дней я получил предложение о работе от этой компании.

Этот интервьюер считает, что нам не нужно знать документацию наизусть. И что мы часто выполняем онлайн-поиск — как описано в этом [забавном сообщении в блоге] (https://localghost.dev/blog/everything-i-googled-in-a-week-as-a-professional-software-engineer /) о том, что программист может найти в Google за неделю.

В другом интервью, в котором я столкнулся с аналогичным подходом со стороны интервьюера, мне не задавали конкретных технических вопросов. Вместо этого мы рассмотрели некоторый код, который я написал ранее, и обсудили его. Этому помешал печально известный пустой разум, который может одолеть любого.

У меня были и другие интервью с совершенно другим ходом: один технический вопрос следовал за другим. Если мой ответ был неполным или у меня не было четкого решения, мы переходили к следующему вопросу. Здорово, когда новый разработчик приступает к работе на новой работе, и я полагаю, что они хотели это обеспечить.

Мышление роста против. Фиксированное мышление

В ситуациях, когда мы меняем или обновляем технический стек, команде необходимо будет изучать новые языки, фреймворки, базы данных и т. д.

В таких случаях очень важно, чтобы разработчики были готовы учиться, признавать, что они чего-то не знают, просить о поддержке и соглашаться с некоторой неопределенностью.

Также важно, чтобы работодатель знал, что люди могут учиться, иначе им придется нанимать новых разработчиков каждый раз, когда они меняют свой стек.

Поэтому человек, проводящий собеседование, должен воплощать это в разговоре с кандидатами.

Понятия «установка на рост» и «установка на данность», предложенные психологом [Кэрол Двек] (https://en.wikipedia.org/wiki/Carol_Dweck), прекрасно подходят здесь.

Мышление роста заключается в том, чтобы знать, что наши способности не навсегда ограничены тем, чем они являются сейчас: «Я могу узнать, что такое ребимбока парафусеты!» Противоположным является фиксированное мышление, при котором мы предполагаем, что наши способности фиксированы, и мы не верим, что можем это изменить: «Я не знаю, что это значит, я не могу это произнести, кто-то другой должен с этим справиться».

Безопасность

Конечно, в этом спектре есть разные уровни — я сомневаюсь, что какая-либо компания в мире технологий работает исключительно с фиксированным мышлением, особенно в наши дни.

Тем не менее, четкое понимание и использование установки на рост дает команде психологическую безопасность, что, в свою очередь, означает более здоровых людей и более продуктивную команду.

В качестве примечания: среда Scrum, так часто используемая в сложных контекстах разработки программного обеспечения, даже имеет [значения, которые поддерживают это] (https://www.scrum.org/resources/blog/psychological-safety-and-scrum-values). -высокоэффективные-команды), как мужество и уважение.

Мы готовимся как можем к собеседованию. Если интервьюер сигнализирует, что доверяет нам учиться, а не оставаться мгновенным снимком наших текущих знаний, мы чувствуем себя немного спокойнее в неудобной ситуации.

Для всех кандидатов это хороший опыт собеседования с компанией. Для успешного кандидата это отличный старт на новой работе.