Не защищайте то, что исчезает - постройте то, что появляется
25 июля 2025 г.Вы узнаете шаблон?
В свои 20 лет я был членом себя.
Оптимистичный, полностью определенный, с долгосрочными планами.
К моему 30 -летнему ... я чувствовал себя избитым и выплюнул мир путаницы.
Сейчас, в свои 40 лет, я смотрю общество вступает в время ускорения неопределенности с двумя возможными результатами:
- Золотой век возможностей - любой образ жизни, который вы желаете.
- Или роботизированная дистопия - зависимость от искусственной стимуляции дофамина.
Все висит по ните.
Решающий фактор?
Как выглядит карьера сейчас? ИИ ест мир труда.
Как сейчас выглядит семья? Скрывшись на холмах с доморощенной фермой?
Какое положительное влияние мы можем оказать, если роботы производят все наши товары ... Правительства контролируют наши деньги ... и ИИ создает нашу информацию ...
Как нам нарезать иглу?
В свои 20 лет я гордился тем, что выпускал онлайн -курсы о планировании и организации. Я опубликовал 7 шагов организации, разъясняющего направления жизни, системы управления естественным временем, системы управления жизнью папок для управления жизнью с использованием компьютера и так далее.
Клиенты любили их. Моя работа оказала влияние.
Я попал в стену, когда председатель компании, в котором работал, в качестве главы по маркетингу бросил мне вызов, чтобы снять мои веб -сайты.
Мой побочный бизнес сделал меня лучше в маркетинге своей компании. Но он видел это как нелояльное отвлечение.
Я придерживался своего осуждения и сказал нет. Они создали барьер между моей профессиональной жизнью маркетинговых решений и моей личной страстью помогать людям прояснить свое жизненное направление.
Этот опыт оставил плохой вкус во рту.
Я больше не чувствовал, что могу быть собой среди коллег. Я не смог бы эмоционально совершить, если бы они сократили мои интересы и не уважали или не ценили мою многослойную личность. Чтобы быть корпоративным беспилотником, человеком в костюме, просто еще одним «высокопроизводительным членом семьи компании».
Я понял, что культуры компании могут быть токсичными.
Сегодня:
- Только 30% сотрудников по всему миру чувствуют себя занятыми на работе (Culturebot 2025) - Самый большой за последние десять лет.
- 45% цитируют токсичную рабочую среду в качестве главной причины для ухода (Уджи)
- 65% сообщают о том, что ощущение сгорания не реже одного раза в неделю, по сравнению с 48% в 2023 году (Уджи)
Теперь компании сокращаются - точечная пусть, запуская большое количество людей одновременно - из -за автоматизации искусственного интеллекта.
Кикер? Во многих случаях эти автоматизации ИИ были построены и созданы тем самыми людьми, которые затем уменьшаются. Удар в кишку.
Мы живем в сумеречной зоне перевернутых реалий? Потеряйте в нашем понимании эмпатическую человеческую включение только потому, что машины могут сделать вещи быстрее, чтобы сдать еще одну унцию корпоративной прибыли для нескольких немногих акционеров?
Я не антикапитализм. Но я проживает.
6 месяцев в 2025 году только США видели:
- 342 Увольнения массовых технологий, влияющих на 78 000 человек, «491 человек теряет свою работу в области искусственного интеллекта каждый день» (Финальный раунд ай)
- В Microsoft: «30% кода компании в настоящее время написан в АИ», а «более 40% их недавних увольнений, направленных на инженеров программного обеспечения» (Финальный раунд ай)
- Генеральный директор Anpropic предсказывает: «ИИ может устранить половину всех рабочих мест белых воротничков начального уровня в течение пяти лет» (Финальный раунд ай)
Этот острый мем хорошо отражает духа:
https://x.com/authorjmac/status/1773679197631701238?embedable=true
Мы в совокупности вступаем в бездню потерянного значения ... потерянная профессиональная возможность ... потерянная личная актуальность.
Социальные платформы обещали связь - но изоляция привела к новому кризису психического здоровья.
Инструменты эффективности должны были освободить нас от неотъемлемых работников, но просто заменяют нас.
… И это обязательно ухудшится, прежде чем станет лучше.
Даже если ваша работа не подвержена риску (насколько вы можете видеть сейчас), многие из ваших друзей и членов семьи, безусловно, есть.
К 2030 году:
- «70% навыков работы изменится», и «30% всего рабочего времени могут быть автоматизированы в течение этого десятилетия» (Финальный раунд ай)
- «От 400 до 800 миллионов человек по всему миру может быть вытеснено автоматизацией и необходимостью найти новые рабочие места к 2030 году» (Маккинси)
Распознайте свой шаблон
То, что вы испытываете, не является карьерой. Это не кризис в середине жизни. Это не синдром самозванца или отсутствие фокуса.
Это ваша нервная система, точно определяющая, что старая игра заканчивается.
Это беспокойство, которое вы чувствуете?
Это не неудовлетворенность жизнью. Это признание закономерности, что жизнь, которую вы строили, была разработана для исчезновения мира.
Смысл, что традиционные метрики успеха чувствуют себя пустыми?
Ну, они пустые.
Это чувство, которое вам нужно подготовиться к чему -то, но вы не уверены, что?
Вы чувствуете переход, который еще не появился полностью.
Переход, который зависит от того, что я называю 4 Всадника из сингулярности: агентство, жизнеспособность, синергия и легкомыслие.
Буквально, ваш разум и тело должны быть ясными и сильными, чтобы обрабатывать сложные сигналы, не перегружаясь - и вам нужна эмоциональная энергия и человеческая сеть, чтобы выполнить мастерский переход, чтобы выжить и процветать в неизбежном будущем.
Проблески надежды
Некоторые корпоративные культуры выходят за рамки фальшивой эмпатии к подлинной человеческой связи. Генерал Z'ers ищут рабочие места, которые признают человеческую индивидуальность, а не только менталитет труда работников.
Выбор не «человеческий против ИИ».
Это человек в первую очередь с увеличением ИИ.
Вот что ИИ не может заменить:
- Связь: «Эмоциональная глубина и личная связь, которая резонирует с аудиторией; культурный нюанс и контекстная интерпретация» (90 градусов дизайн)
- Человечество: «эмпатия и сложные когнитивные/коммуникативные навыки; этические рассуждения и суждения» (ИИ содержание)
- Позитивность: «69% сотрудников Gen Z предпочитают положительную культуру компании по сравнению с высокой зарплатой» (Уджи)
Возможно, повстанцы Gen Z действительно помогут спасти будущее человечества. Чужие вещи произошли.
Часто повстанцы контркультуры все равно светятся на новом пути вперед. Посмотрите на историю США. Городское развитие 50 -х годов. 60 -е годы хиппи любовь. 70 -е психоделическое восхождение. Экономический бум 80 -х годов. Цифровая революция 90 -х годов.
Изменения зависят от тех, кто хочет выставить свою шею.
Ты не позади
Вы не потерялись. Вы не можете адаптироваться.
Ты просто рано.
Существует критическое преимущество для тех, кто готовится сейчас по сравнению с тем, кто ждет ясности или доброты.
Вопрос не:
"Что со мной не так, что заставляет меня не в состоянии понять это?"
Вопрос:
"Что я чувствую, что другие еще не узнали?"
И что еще более важно:
«Как мне позиционировать себя для того, что появляется, вместо того, чтобы защищать то, что исчезает?»
Возможность выбивает
Каждый из нас либо окажется на стороне изобилия с доступом к сообществу и возможностям ... или привлекать дофамин с искусственными стимуляторами.
Решающий фактор, вероятно, зависит от действий, предпринятых в течение следующих 24 месяцев для определения нашего жизненного пути в течение следующих 24 лет.
Что касается этой встречи в офисе председателя? Я думал, что это было обо мне. Моя неспособность вписаться. Моя неспособность должным образом посвятить себя корпоративной жизни.
Но посмотри вокруг ...
Каждый амбициозный человек, которого я знаю, чувствует какую -то версию того, что я чувствовал в этой комнате. Попросили выбрать между подлинностью и безопасностью. Между тем, чтобы быть самим собой и успешным. Между их человечеством и их профессиональной значимой.
За исключением того, что теперь это не только давление со стороны босса - это вся экономическая система.
Вырваться на свободу
Большинство людей не могут подвести итоги того, что они чувствуют из -за различных когнитивных предубеждений, которые держат их в ловушке в старых моделях.
А ты?
Ты:
- Избегайте противоречивых доказательств, сохраняя свое мышление как обычно? Это называется обслуживанием согласованности.
- Цепляться за знакомые системы, даже когда они ломаются? Это сокращение неопределенности.
- Избегайте умственных усилий по восстановлению ваших систем убеждений. Это когнитивная экономика.
Свободный отрывок требует распознавания этих моделей.
Это не просто личное преобразование - это когнитивное ускорение (C/ACC).
Если вы испытываете срочное чувство, что «мне нужно сейчас собрать свой акт» - это не беспокойство. Это точная информация, и это своевременно.
Большинство людей пытаются решить эту путаницу на поверхностном уровне. С сознательными усилиями, чтобы сделать личные и профессиональные улучшения.
Но настоящая работа происходит на более глубоком уровне - изучение умственных моделей, которые заставляют вас сжимать в исчезающий мир, вместо того, чтобы воспринимать обещание появляющегося.
Люди, которые учатся четко думать во время перехода, становятся архитекторами того, что будет дальше.
П.с. Председатель теперь с комфортом вышел на пенсию, делая из работы по дереву из своей мастерской на территории своего дома в миллион долларов. У меня все уважение к нему. Блестящий профессиональный и бизнес -лидер. Что касается меня, я понимаю, что моя страсть и вклад включают в себя возвращение к моим интересам начала 20 лет и развитие этих фондов - со всем опытом, который я продолжаю получать для работы для клиентов по культуре управления, инновациям в продуктах и рыночной стратегии.
Дайте мне знать ваши мысли.
Посетите меня по адресуhttps://www.gavrielshaw.comдля большего.
Оригинал