Создавайте продукты, а не проекты
13 января 2024 г.Ошибки принятия проектов за продукты
Многие инициативы, называемые «продуктами», на самом деле являются замаскированными проектами. Такая неправильная маркировка является тревожным сигналом и может подорвать потенциал команды разработчиков. Проектно-ориентированный подход начинается с комплексного документа с требованиями к продукту (PRD), фокусируется на удовлетворении этих требований и часто не требует участия UX-дизайнера. Дорожная карта определяется сроками и функциями, а не результатами и инновациями.
Такой подход упускает из виду важные аспекты разработки продукта:
- Ограниченное исследование: когда цель состоит лишь в реализации перечисленных функций, возможностей для инноваций мало.
- Отсутствие тестирования. Недостаточное внимание к тестированию идей перед реализацией может привести к созданию несогласованных продуктов.
- Отсутствие стратегии: без четкой стратегии продукта усилия рассредоточиваются, пытаясь угодить всем клиентам, что размывает суть продукта.
- Недостаточная аналитика. Отсутствие аналитики по продуктам означает невнимательность к взаимодействиям и потребностям пользователей.
- Транзакционные отношения. Представление о работе как о транзакции между клиентом и поставщиком, как внутренней, так и внешней, ограничивает творческий потенциал и потенциал сотрудничества команды.
- Расширение возможностей и сотрудничество. Команды имеют возможность находить лучшие решения, а менеджеры по проектам, дизайнеры и инженеры работают в унисон.
- Дорожная карта, основанная на результатах: фокус смещается на результаты, а не только на результаты, при этом дорожная карта адаптируется и развивается.
- Управление рисками: управление и снижение рисков стоимости, удобства использования, осуществимости и жизнеспособности становится приоритетом.
- Постепенная доставка и обучение: продукты поставляются поэтапно, что позволяет обучаться и вносить изменения в режиме реального времени.
- Стратегические компромиссы. Понимание и принятие стратегических компромиссов подчеркивает важность уникального ценностного предложения и понимания рынка.
Развитие инженерной культуры, ориентированной на продукт
Подход, ориентированный на продукт, предполагает создание межфункциональной команды, способной решать проблемы, а не просто реализовывать решения. Сотрудничество между менеджерами по продуктам (PM), дизайнерами и инженерами при разработке продуктов является непрерывным и плавным.
Ключевые характеристики продуктово-ориентированного подхода включают в себя:
Стратегии подготовки к запуску продукта, ориентированные на продукт
Перед запуском продукта решающее значение имеет определение рынка, ценностного предложения, бизнес-модели и первоначальной стратегии. Частью этого этапа является тестирование концепции с помощью прототипа MVP, определение стратегии выхода на рынок, а также использование опросов клиентов и данных о поведении.
Чтобы построить процветающую инженерную культуру, важно перейти от управления проектами к мышлению управления продуктами. Этот сдвиг не только повышает рыночную привлекательность продукта и повышает его инновационность, но также создает среду, в которой инженеры чувствуют себя более вовлеченными и наделенными полномочиями. Суть заключается в понимании того, что создание продукта — это не просто вычеркивание списка функций, а постоянное исследование, обучение и адаптация для создания чего-то действительно ценного.
:::информация Также появляется здесь.
:::
Оригинал