Тенденции рынка ИИ: основные идеи и как предприятиям следует адаптироваться

Бен Смит, председатель отдела цифровых технологий и аналитики в глобальной консалтинговой фирме Kearney, стал свидетелем нескольких значительных изменений в корпоративных технологиях на протяжении своей карьеры. Первое изменение произошло с появлением ПК, за которым последовали модель клиент-сервер, браузер HTTP и смартфон.

Анализируя рынок в конце 2024 года, он заявил, что бум ИИ «больше, чем все остальные».

«Я думаю, это приведет к большому безумию, как мы видели между 1995 и 2004 годами», — сказал Смит TechRepublic, имея в виду интернет-бум и рост Google. «Так что с точки зрения поставщика это уникальное время».

Что ждет конкуренцию поставщиков технологий в эпоху ИИ? И что организациям следует с этим делать? Смит и Аншуман Сенгар, руководитель отдела цифровых технологий и аналитики в Азиатско-Тихоокеанском регионе в Kearney, обрисовали ключевые тенденции, которые будут определять рынок в 2025 году.

Крупные силы, формирующие будущее корпоративного ИИ

Эксперты Керни утверждают, что на пути к 2025 году развитие ИИ будут определять пять факторов.

Битва за регуляторное преимущество между крупными и мелкими игроками

Захват действующих и регулирующих компаний происходит, когда существующие на рынке компании используют свое влияние на регулирующие органы для формирования правил, благоприятствующих существующим бизнес-моделям и ограничивающих конкуренцию. Что касается крупных игроков на рынке ИИ, Смит объяснил, что «прилагаются большие усилия для создания страха на рынке, чтобы действующие компании заняли лучшие позиции» в будущем.

В то время как действующие компании стремятся снизить вероятность того, что их потревожат другие, двигающиеся быстрее, Смит сказал, что регулирующие органы в ЕС и США также демонстрируют «антипоглощающее» сопротивление. Это может создать среду для стартапов и претендентов, чтобы строить бизнес и расти, а не быть поглощенными более крупными организациями, стремящимися к доминированию.

Сенгар отметил, что в Азиатско-Тихоокеанском регионе есть потенциал для стартап-инноваций на уровне приложений, основанных на движках ИИ, встроенных в основные платформы. Он сказал, что местные новаторы, как и корпорации, такие как банки, через свои собственные венчурные фонды, могут играть свою роль в конкуренции с крупными глобальными технологическими фирмами.

Потребность в полупроводниковых мощностях центров обработки данных для вычислений с использованием искусственного интеллекта

Смит сказал, что общество переживает «крупнейший внецикловой бум в производстве полупроводниковых производственных мощностей, или фабрик, который мы видели за долгое время». Национализм и правительства являются движущей силой этого всплеска, поскольку многие строят крупные центры обработки данных для вычислений ИИ.

Для пользователей ИИ этот сдвиг приведет к «значительному снижению стоимости токена в течение следующих 12–24 месяцев», что сделает ИИ дешевле.

В Азиатско-Тихоокеанском регионе стремление к мощности приводит к крупным сделкам с центрами обработки данных, таким как приобретение частной инвестиционной компанией Blackstone компании регионального центра обработки данных AirTrunk за 24 млрд австралийских долларов. Сенгар сказал, что компании по всей Азии инвестируют в развитие центров обработки данных в Индонезии, и он ожидает, что Индия вскоре запустит свои производственные мощности.

Стремление понимать, распаковывать и использовать данные для достижения преимуществ ИИ

Смит подчеркнул важность данных в новой динамике, которая в настоящее время разворачивается на рынке ИИ. Он отметил, что различные игроки в экосистеме работают над определением права собственности на данные и их использования в контексте ИИ, независимо от того, находятся ли данные внутри компании или за ее пределами.

«Я думаю, что на этот раз рынок гораздо более сложен по сравнению с тем, когда Интернет появился впервые», — сказал Смит.

Беспрецедентная интенсивность финансирования бума ИИ

По словам Смита, капиталоемкость ИИ — особенно в условиях высоких мировых процентных ставок — является существенным фактором для игроков технологического сектора, стремящихся получить преимущество в этой области.

«Если вы посмотрите на развитие телекоммуникационных компаний или на развитие оптоволокна с 1995 по 2002 год… объем капитала, вложенного в центры обработки данных GenAI, превосходит его по множеству факторов. Я имею в виду, что вы увидите центры обработки данных, которые стоят сотни миллионов долларов по сравнению с развитием оптоволокна, которое мы видели».

Смит прогнозирует, что в течение следующих нескольких лет в мире появится первый единый центр обработки данных стоимостью 1 триллион долларов США, который, как он ожидает, будет построен либо на рынке США, либо в Китае.

Геополитическая среда, на которую влияет ИИ

ИИ связан с национальной экономической безопасностью и национальной обороной, что отличает его от предыдущих технологических инноваций. Смит сказал, что это создало «странную геополитическую среду», в которой ИИ стал скорее политической проблемой, чем Интернет, из-за этих последствий для национальной безопасности.

Три совета по управлению силами, формирующими ИИ

Эксперты Kearney советуют организациям рассмотреть возможность инвестирования и внедрения ИИ в зависимости от их компании и отрасли. Смит предостерегает от попадания в ловушку ажиотажа вокруг ИИ, в то время как Сенгар предполагает, что данные можно управлять в приоритетном порядке.

1. Избегайте слишком большого количества вариантов использования ИИ

Смит сказал, что одним из опасных путей для предприятий является тестирование каждого варианта использования ИИ. Вместо этого он сказал, что организации должны отдавать приоритет только тем вариантам использования, которые наиболее важны для бизнеса сегодня. Хотя некоторые бизнес-варианты использования могут быть эффективными, они также могут быть намного дешевле в реализации, когда стоимость токена ИИ снизится, поэтому в некоторых случаях организациям лучше подождать.

2. Действительно ли ИИ изменит вашу отрасль?

Руководящие команды и советы директоров должны задаться вопросом, изменит ли ИИ фундаментально основу конкуренции в их отрасли. Если да, то им следует действовать быстро, сказал Смит, приведя в пример рынки разработки лекарств и страхования, где, по его словам, ИИ, вероятно, окажет существенное влияние на то, как конкурируют компании. Если нет, сказал он, крупные инвестиции в ИИ, особенно сейчас, по более высоким ценам, могут оказаться ошибкой.

3. Не ждите, пока вы получите контроль над своими данными

Организации могут действовать немедленно, чтобы взять под контроль свои данные, независимо от того, активно ли они сейчас внедряют ИИ или предпочитают подождать. Сенгар сказал, что компании в Азиатско-Тихоокеанском регионе испытывают трудности со своими данными, включая качество данных клиентов.

«Вам не нужно ждать, чтобы получить контроль над своими данными, особенно данными клиентов, и убедиться, что вы понимаете, что именно вы собираете и что эти данные защищены», — сказал Сенгар.