Руководство для начинающих о том, как быть более заметным на работе
12 июля 2025 г.Люди чувствуют себя невидимыми на работе, когда они не признаются и не ценят, уступили за продвижение по службе или не получают возможности, которую они думают, что они заслуживают. Независимо от того, как тяжело они работают, они продолжают отстраниться или игнорировать.
Они остаются в конце офиса, работают долгие часы, возвращают работу домой и дают свои 100% всем, что им назначено. Несмотря на то, что они отмечают каждый предмет из своего списка дел, они постоянно сталкиваются с разочарованием и неудовлетворенностью, когда их упускают из виду и пренебрегают.
Работая усерднее, чем все остальные никогда не получит им той видимость, которую они хотят, потому что никого никогда не заметили, просто выполняя отличную работу. Сдерживание головы и продолжение вносить свой вклад, вероятно, поможет им достичь бизнес -целей, но они пропустит области, где их знания и опыт могли бы иметь огромное значение.
Видеть себя на работе важно, потому что, когда ваша работа видна, вы, вероятно, получите лучшие возможности, но вы также с большей вероятностью получите повышение.
Но вы не можете полагаться на своего менеджера, чтобы сделать это для вас. У вашего менеджера есть сотни вещей, и хорошо справляться с тем, чтобы знать сильные и слабые стороны каждого члена команды, могут никогда не попасть в их приоритетный список. Они ошибочны и предвзяты в принятии решения о том, кто получает возможность, у кого есть знания и навыки, а кто готов добиться успеха на следующем уровне.
Основная экономика говорит нам, что если вы хотите что -то редкое и ценное, вам нужно предложить что -то редкое и ценное взамен - и в рабочем мире, что вы можете предложить, это ваши навыки.
― Джоселин К. Глей
Итак, как вы заметите свою работу, признали и ценили не только члены вашей команды, но и в разных командах и функциях, чтобы вы могли использовать свои ценные навыки?
Участвовать в дискуссиях
Сотрудники проводят большую часть своего времени на собраниях и дискуссиях, но большинство посещают эти встречи, ничего не узнав и не говоря ни слова.
Мало того, что они тратят время на посещение этих встреч, но также теряют возможность сделать свои знания, опыт и навыки.
Участие не то же самое, что посещаемость. Участие требует активного участия, любопытства и желания внести свой вклад. Посещаемость пассивная, где вы появляетесь, чтобы убить время, оставаясь невидимым.
Когда вы вступаете в встречу, вы входите в общее пространство для сотрудничества, принятия решений и обмена идеями. Сокровите это пространство, и оно превратится в источник радости.
- Мари Конду
Не отображайтесь в дискуссиях, в которых вы не собираетесь участвовать. Участие не обязательно требует вдумчивого аргумента, делиться своим мнением или быть человеком с лучшей идеей в комнате. Задавать вопросы, которые зажигают разговоры, демонстрируя любопытство, чтобы понять других или выразить свое желание помочь им, - это отличные способы общения с другими и делиться своими знаниями и навыками.
Говорить. Найдите небольшие способы внести свой вклад в дискуссии. Другие вокруг вас обратят на это внимание, что побудит их заинтересовать вас и вашу работу. Видимость не создана, демонстрируя или стараясь доказать свою ценность. Участие в дискуссиях с правильным намерением может открыть эту дверь для вас.
Попросите обратную связь
Мы думаем о обратной связи как о способе выделения несоответствия ожиданий, указать недостатки и рассказать кому -то о пробелах в их знаниях и навыках. Естественно, кажется нелогичным использовать его в качестве инструмента для создания видимости вокруг вашей работы.
Но обратная связь может значительно повысить видимость вашей работы, создавая возможности для взаимодействия, сотрудничества и демонстрации вашей приверженности улучшению. Запрашивая обратную связь, приглашает других взаимодействовать с вашей работой. Это дает им повод обратить внимание на то, что вы делаете - они вынуждены внимательно рассмотреть ваш мыслительный процесс, подход и несколько проблем, с которыми сталкиваются.
Создание связей таким образом может усилить охват и влияние вашей работы, потому что другие с большей вероятностью будут говорить и делиться работой, в которой они чувствуют, что они инвестируют. Регулярное поиск и оценка обратной связи также может способствовать простым отношениям, расширить свою сеть и укреплять доверие, заставляя этих людей стать сильными сторонниками вашей работы, помогая распространить слово дальше, чем вы когда -либо поступить в одиночку.
Обмен вашей работой и поиск обратной связи - это не только улучшение; Речь идет о том, чтобы позволить другим увидеть ваш прогресс, взаимодействовать с вашими идеями и усилить ваш голос.
- Дори Кларк
Обратная связь - это не только инструмент для роста. Это отличный способ пригласить других в вашу историю, вдохновляя их обратить внимание и создать волновой эффект, который привлекает больше людей к вашей работе.
Заставить других чувствовать себя важными
Большинство из нас не были обучены выражать привязанность, которая может заставить хвалить или ценить других чувствовать себя неловко и неуместно. Наше собственное эго также может помешать тому, чтобы удерживать других в высоком отношении и распознавание их за их работу.
Но заставлять других чувствовать себя ценными, говоря о них положительно, приглашение поделиться их опытом или заставлять их чувствовать себя услышанными и понятными, активно слушая их, может повысить вашу видимость на работе.
Когда вы признаете и празднуете вклад других, они часто чувствуют себя обязанными вернуть услугу. Они могут быть более склонны упоминать ваш вклад во время встреч команд, подчеркнуть свои сильные стороны или приглашать вас к ключевым проектам, дискуссиям и инициативам. Мы, естественно, тяготеем к людям, которые поднимают нас. Таким образом, заставлять других чувствовать себя ценными - это стратегический способ укрепления отношений, увеличения вашего влияния и касаться поддерживающей коллеги.
Повышение других, заставив их чувствовать себя важными, не поставит под угрозу вашу собственную позицию, заставит ваши достижения казаться менее значимыми или украсть ваш центр внимания. Довольно наоборот. Чем больше света вы сияете на других, тем больше они обязаны отражать это вам обратно.
Но важно, чтобы ваша признательность выглядела как подлинная, а не принудительная. Другие могут легко почувствовать, когда вы дополняете их за то, чтобы они заработали одолжение или пытаетесь манипулировать ими, чтобы увидеть вещи на вашем пути. Фальшивые взаимодействия, подобные этим, могут оставить других, которые чувствуют себя используемыми, что может заставить вас столкнуться как недостоверные, оппортунистические или нечестные - некоторых, кому нельзя доверять или воспринимать серьезно.
«Рядом с физическим выживанием, наибольшей потребностью в человеке - это психологическое выживание, которое можно понять, быть подтвержденным, быть подтвержденным, чтобы быть оцененным. Когда вы слушаете сочувствие другому человеку, вы даете этому человеку психологический воздух. И после того, как эта жизненно важная потребность удовлетворяется, вы можете сосредоточиться на влиянии или решении проблем. Эта необходимость в психологическом воздействии на воздух на каждую область жизни».
- Стивен Р. Кови
Продемонстрировать интеллектуальное любопытство. Проявлять интерес к другим и их работы. Люди с большей вероятностью отвечают взаимностью и проявляют интерес к вам.
Практикуйте рассказывание историй
Большинство людей думают, что фактов об их достижениях и данных, чтобы поддержать их, будут достаточно, чтобы завоевать людей. Но данные и факты могут только заинтересовать других в вас и вашей работе.
Они могут временно помнить навыки, знания и опыт, который вы приносите на стол. Но все ваши ценные вклад вскоре будут уничтожены, поскольку их мозг пытается соответствовать другой насыщенной информации, накопленной в течение дня.
Факты и данные могут привлечь внимание, но это история, которая придерживается. Истории добавляют эмоции и контекст, что делает ваше путешествие более убедительным и позиционирует вас как кого -то, кто стоит запомнить.
Пытаясь сделать вашу работу более заметной, повторение ваших достижений для других может заставить вас показаться как хвастовство. Тем не менее, создание вашей работы в качестве повествования - проблемы, которые вы преодолели, решения, которые вы реализовали, и результаты, которые вы достигли - могут сделать его более заметным и привлекательным, увеличив вероятность того, что другие помнят вас достаточно долго.
Истории связываются с людьми, потому что они обращаются к своим эмоциям. Предоставление контекста, указание фактов и обмена данными важны. Это делает вашу работу заслуживающей доверия и обязательно привлечет внимание других. Но этого недостаточно, чтобы убедить их защищать вас. После того, как вы уделяете их интеллектуальному вниманию, вам нужно использовать их эмоции.
Эмоции стимулируют поведение - каждое решение - это эмоциональное решение на каком -то уровне. Какими бы ни были ваши логические причины для принятия действий, вы чувствуете себя обязанными действовать только из -за эмоций.
- Джеймс Клир
Подключитесь, вдохновляйте и сделайте свою работу незабываемой, превратив ее в эмоциональный опыт. Хорошее рассказывание историй требует немного творчества, чтобы сделать его незабываемым, но это навык, который может быть освоен с практикой и опытом.
Найдите спонсора
Мы все ищем наставников - людей, которые могут направлять и тренировать нас - в то время как не обращая внимания на спонсоров - людей, которые могут помочь нам получить правильные возможности, делая нашу работу видимой. Спонсоры обладают реальной способностью формировать вашу карьеру, согласовая ваши чаяния с необходимыми вам возможностями, и делая их возможными для вас.
Даже отличный продукт на рынке не может продавать сам по себе. Это нужен хороший маркетинг, чтобы справиться с правильными клиентами. Это также относится к вашей работе.
Вам нужно:
Кто -то, чтобы поручиться за вас.
Кто -то, кто может помочь вам получить правильные возможности, увеличив видимость вашей работы.
Кто -то, кто будет поддерживать и защищать вас, потому что они верят в вас.
Что кто -то спонсор. Хорошие спонсоры могут доставить вас на следующий уровень в вашей карьере, определив, где ваша работа может быть ценной, и подписав вас для этого.
Многие люди принимают спонсоров с наставниками - они не одинаковы. Наставники дают вам отзывы и советы, делятся своим опытом и помогают вам построить новые навыки. Спонсоры воспитывают вас, делая ваш опыт и навыки, видимые для других и предоставив вам правильные возможности.
Наставник может показать вам только правильную дверь; Это спонсор, который может открыть его для вас.
Спонсорство не случается случайно. Вы должны активно приложить усилия, чтобы найти правильного спонсора.
Ищите людей, которые имеют послужной список защиты других и имеют доступ к власти или лидерским кругам.
Не будьте заняты работой весь день. Если вы бежите от одной задачи, одного проекта и одной проблемы с другой, у вас никогда не будет ментального пространства, чтобы заметить таких людей.
Когда вы являетесь частью встреч, дискуссий или других собраний, где присутствуют такие люди, не уклоняйтесь от представления себя. Подойдите к ним, быстро говорите о своей работе и сразу же перенесите фокус на них. Проявлять интерес к их жизни - отличная стратегия, чтобы привлечь их внимание.
Свяжитесь с людьми из других команд и функций, найдите способы помогать другим и внести свой вклад в инициативы за пределами вашей прямой работы. Получите спонсором, добавив значение.
Потратьте время, чтобы построить подлинные отношения. Никто не будет спонсировать вас, если они также не знают, кто вы, как личность.
«Наставники ценны для руководства, но спонсоры имеют решающее значение для вашей карьеры. Они ставят свои шеи на линию для вас, выступают за вас в комнатах, где вы не присутствуют, и гарантируют, что у вас есть возможности, которых вы заслуживаете».
- Тиффани Дуфу
Не ограничивайте себя одним спонсором. Подобно тому, как несколько наставников полезны для получения руководства и советов, необходимы несколько спонсоров, чтобы использовать ваш потенциал, чтобы получить правильные возможности. Каждый спонсор может открыть для вас новую дверь. Сознательно выделяйте время, чтобы найти их - вы никогда не можете быть спонсированы, если вы не будете активно искать его.
Краткое содержание
Люди, которые хороши в создании высококачественной работы, могут быть не самыми востребованными, наиболее ценными или наиболее ценными. Несмотря на отличные знания и навыки, их влияние ограничено, потому что ограниченная видимость вокруг их работы не позволяет им получить правильные возможности.
Держать рот на закрытии во время обсуждений делает вас невидимыми. Другие не могут оценить ваш мыслительный процесс, если вы держите его при себе, не сказав ни слова. Когда вы активно участвуете - поделившись идеей, задавая вопросы или бросая вызов решению - матери могут обратить внимание. Ваш энтузиазм и любопытство могут побудить их проявлять интерес к вам и вашей работе.
Поиск отзывов может показаться противоречивым вашему желанию повысить видимость на работе. Но это отличный инструмент, чтобы дать другим взглянуть во все, что вы достигли. Обратная связь приглашает других взглянуть на вашу работу - они вынуждены обращать внимание на ваши знания и навыки.
Оценка вклада других не только заставляет вас как поддерживающего и заботливого человека, но и заставляет других также ответить взаимностью. Доброта привлекает доброту. Но вы должны быть подлинными. Фальшивая оценка может заставить других обижаться на вас, а не укрепить доверие.
Заявление ваших достижений как данных и фактов не могут сделать их незабываемым. Чтобы придерживаться достаточно долго, это должно обращаться к эмоциям людей. Создание истории вокруг вашей работы - отличный способ увеличить его привлекательность, расширить его охват и убедиться, что она оставляет длительное впечатление.
На работе есть люди, которые имеют полномочия и полномочия влиять на ключевые решения - которые вылетают, которые получают возможность, и кто готов к следующему уровню. Эти люди могут повысить вашу видимость, выступая за вас в дискуссиях, где вы не присутствуют. Но вы должны приложить усилия, чтобы протянуть руку и продемонстрировать свою ценность таким образом, чтобы превратить их в спонсора.
Эта история была ранее опубликованаздесьПолем Следуй за мнойLinkedInИли здесь для большего количества историй.
Оригинал