10 вещей, которые я хотел бы знать об управлении продуктом Раньше
2 июля 2025 г.Они не дают вам справочника, когда вы станете PM.
Вы просто получаете календарь, полный встреч, отставание, которое каким -то образом утроилось в течение ночи, и тихое ожидание узнать, что вы делаете - даже когда вы этого не делаете.
Правда? Большая часть управления продуктом изучается в движении. Благодаря ошибкам, выздоровлениям и случайным «Мы запустили что?» мгновенный
Вот десять уроков, которые я усвоил - не в теории, а на практике. Иногда изящно. Часто неуклюже. Всегда трудный путь.
1Если вы не решаете, что важно, кто -то другой будет - и быстро.
Всегда есть кто -то, кто готов рассказать вам, какой ваш продуктДействительнопотребности.
Это всплывающее окно. Эта интеграция. Эта «быстрая победа» они обещали клиенту за обедом.
И если вы не защищаете дорожную карту, она превращается в свободный для всех-коллекция списков пожеланий и политических Ious без линии.
Приоритизация не о том, чтобы говорить «нет людям». Речь идет о том, чтобы сказать «да, чтобы сосредоточиться».
2Люди хотят ясности, а не сложность.
Однажды мы создали блестящую, технически элегантную функцию отчетности.
Он был настраиваемым, масштабируемым и действительно впечатляющим.
Но почти никто не использовал его. Не потому, что это было сломано - а потому, что это было не очевидно.
Мы исправили это, спросив: «Что нужно увидеть в первые 5 секунд, чтобы это имело смысл?»
Оказывается, ответ не был больше вариантов. Это была больше ясности.
Иногда воздействие встречается не в том, что вы добавляете, а в том, что вы упрощаете.
3Поговорите с пользователями - особенно когда это немного неудобно.
Никакая панель панели не превзойдет настоящий разговор. Даже когда это неловко ........ Особенно, когда это неловко.
В первый раз, когда я сел на интервью с пользователем, я нервничал, что они ненавидят то, что мы построили. И, конечно же, они указали на одну из наших функций и сказали: «Я не понимаю, что это делает».
Это ужасно. Но это научило меня больше, чем любая метрика.
Наклонитесь в нерешительность, путаницу, бездельный «Я обычно просто игнорирую эту часть». Вот где живет дорожная карта.
4Ваша дорожная карта не установлена в камне. Это больше похоже на живую гипотезу.
Каждый раз, когда я пытался построить «идеальную» дорожную карту, я сожалел об этом в течение месяца.
Команды меняются. Приоритеты меняются. Рынок бросает вам кривообразовательный мяч.
Если ваша дорожная карта не может развиваться, она становится неактуальной.
Относитесь к нему как к живым документам. То, к чему вы возвращаетесь, отрегулируете и аннотируете - не замороженный артефакт, который собирает пыль в общем движении.
5Хорошие инженеры строят то, о чем вы просите. Отличные строят то, что вам нужно - если вы позволите им.
Существует мир различий между передачей спецификации и приглашением кого -то в проблему.
В начале моей карьеры я писал подробные билеты без места для обсуждения. Работа была выполнена - технически. Но ему не хватало души. Креативность. Владение.
Теперь я относится к инженерам как к партнерам, а не к процессорам.
Я привожу их в разговоры рано. Я объясняю контекст. Я прошу их точку зрения. И работа, которую мы делаем вместе, миль лучше из -за этого.
6Сказать «нет» - это не отказ - это перенаправление.
Нелегко отказаться от запроса на функцию от кого -то более старшего, чем вы. Но управление продуктом не о том, чтобы сказать «да» всем - речь идет о защите сосредоточенности вашей команде, чтобы добиться успеха.
Я научился создавать «нет» как приглашение переосмыслить проблему вместе:
«Какой результат мы стремимся? Есть ли другой способ достичь этого, не снявшись за то, что в полете?»
Большинство людей уважают вдумчивый не более, чем реактивная да.
7Истории связывают людей. Спецификации просто объясняют вещи.
Спецификация на девять страниц редко вдохновляет. Простая история часто делает.
Я помню, как ходил на встречу с технической палубой, полной диаграмм. Он приземлился.
Затем я сказал: «Представьте, что вы управляете 30 клиентскими учетными записями, и каждое утро вам приходится вручную проверять, какие из них требуют внимания. Что, если бы мы могли сделать это понимание - первым делом, никаких кликов?»
Вот когда головы начали кивать.
Вам не нужны театральные. Просто напомните людям, почему работа имеет значение.
8Не все метрики созданы равными. Некоторые из них просто замаскированный шум.
Наша метрика активации однажды выросла на 20%. Мы были взволнованы - пока мы не поняли, что люди застряли на первом шаге и снова и снова освежают страницу.
Метрики тщеславия хорошо выглядят на слайде. Но реальная идея приходит от трения:
Где люди колеблются? Что не приземляется? Что выглядит хорошо, но чувствует себя?
Хороший успех на PMS. Отличные исследуют дискомфорт.
9Предположим, что вы ошибаетесь - рано, часто и со смирением.
Одна из лучших вещей, которые вы можете сказать в качестве премьер -министра: «Я не уверен. Давайте проверим это».
Раньше я толкал функции на основе только убежденности. Иногда они работали. Чаще всего они этого не сделали.
Теперь я прототип раньше. Задайте больше вопросов. Поделиться черновиками. И я стараюсь быть менее ценным в том, чтобы быть «правильным» с первой попытки.
Потому что прогресс не в том, чтобы быть идеальным - это то, что вы готовы учиться на публике.
10Ваше спокойствие более ценное, чем ваша уверенность.
Все сломается. Сроки будут соскользнуть. Кто -то обнаружит ошибку прямо перед запуском - и помечает вас на каждом канале одновременно.
В эти моменты ваша роль не только в решении проблемы. ЭтоУстойчивая комната.
Я видел, как блестящие команды спирали под давлением - и я видел, как они ралли, когда кто -то спокойно говорит: «Давайте сделаем дыхание. Вот что мы знаем. Вот что мы делаем».
Люди не будут помнить каждое решение, которое вы приняли. Но они будут помнить, как они чувствовали, что работали с вами.
Окончательная мысль
Управление продуктом - это не меньше управления продуктом - и больше о управлении неопределенностью. Это грязно. Это человек. И нет двух дней не выглядят одинаково.
Вы не всегда поймете это правильно. Это нормально.
Просто продолжайте задавать лучшие вопросы, слушать больше, чем вы говорите, и появляйтесь в своей команде, когда это наиболее важно.
Остальные? Вы выясняете, как идете.
Я надеюсь, что эти указатели были связаны и помогли вам в вашем путешествии.
До следующего раза, продолжайте учиться, отучить и переучить моих друзей!
Пожалуйста, поделитесь, поделитесь и подпишитесь на меня, если вам понравится этот контент, он даст мне много поддержки ...
Еще раз спасибо за настройку.
Оригинал