10 методов расстановки приоритетов для гибкой разработки продуктов

Организации, основанной на продукте, необходимо обновлять свой продукт в соответствии с потребностями и требованиями своих клиентов. Текущая тенденция покупок включает в себя то, что покупатели сравнивают продукты по своему выбору на основе информации о продукте, описания, технических характеристик, стоимости и т. д.

Исходя из меняющихся требований или развития, предприятие должно модернизировать свой продукт, чтобы удовлетворить растущие потребности и требования своих клиентов. Компания, ориентированная на продукт, должна гарантировать, что она всегда предоставляет достоверную, точную и обновленную информацию о продукте своим конечным пользователям для развития своего бизнеса.

Что такое Agile-разработка продукта?

В зависимости от требований или разработки продукт нуждается в обновлении, чтобы удовлетворить потребности клиентов и улучшить применимость. Гибкая разработка продукта включает разработку продукта с использованием гибких процессов и методов, которые можно легко модифицировать или изменить в зависимости от ситуации. требования. Эта гибкая разработка продукта подходит специально для программных продуктов или аппаратных продуктов, или для того и другого.

Для любой организации важно внедрить гибкую разработку продукта, поскольку им приходится управлять критически важными гибкими средами, зависящими от различных факторов. К ним относятся повышенная прозрачность, предсказуемость, быстрое реагирование на изменения в бизнесе, изменение требований и требований и т. д.

Существует несколько преимуществ гибкой разработки продуктов для программного и аппаратного обеспечения, поскольку потребности постоянно меняются, и компании необходимо оставаться впереди в условиях растущей конкуренции. Внедрение гибкой разработки продукта ценно для разработки продукта.

Почему так важна расстановка приоритетов в гибкой разработке продуктов?

Расстановка приоритетов важна в каждой операции и процессе, поскольку она помогает правильно распоряжаться временем. Приоритизация процесса позволяет сосредоточиться на важной задаче, которая является срочной и требует оперативного внимания. Это поможет организации правильно разделить процессы на основе их приоритетов на высокоприоритетные и низкоприоритетные задачи.

Кроме того, это поможет в правильном управлении временем и работой. Игнорирование приоритетов процесса может привести компанию к проблемам из-за несвоевременного выполнения задач и увеличения стресса. Расстановка приоритетов поможет завершить важные задачи, включенные в список дел.

Кроме того, расстановка приоритетов позволяет отслеживать дела, проверяя список и не пропуская ни одной важной задачи. Это позволяет получить общее представление о различных процессах и операциях, происходящих в организации, и своевременно сосредоточиться на важных. Благодаря расстановке приоритетов различные команды внутри организации работают эффективно, экономя время, энергию и усилия.

10 лучших моделей расстановки приоритетов для гибкой разработки продуктов

Гибкий процесс разработки продукта намного сложнее, чем стандартный процесс, которому следует организация. Приоритизация играет жизненно важную роль в гибкой разработке продукта и требует надлежащего планирования и выполнения.

1. Матрица приоритетов Эйзенхауэра

Это классическая матричная система приоритетов. Он включает в себя четыре квадрата, которые позволяют определить приоритет задач.

• Квадрат 1: Он включает принципиально важные неотложные задачи и требует предварительного внимания. Эти задачи должны быть выполнены в ближайшее время.

• Квадрат 2: включает в себя набор важных, но не очень срочных задач. Сотрудник или менеджер по продукту может выполнить стоящую перед ним задачу, а затем перейти к этой задаче и завершить ее.

• Квадрат 3: В этот квадрат входят срочные, но не очень важные задачи. Менеджер должен тщательно продумать эти задачи, предполагая выделение времени, а затем приступить к их выполнению.

• Квадрат 4: включает задачи с самым низким приоритетом, учитывая их срочность и важность.

Эта матрица учитывает простоту и гибкость. Это помогает определить работы, которые имеют непосредственное значение для стратегического развития, исходя из их важности и срочности.

2. Матрица ценности и усилий

В этой матрице также есть четыре квадрата, которые помогают определить ценность каждой из задач и усилия, необходимые для выполнения задачи.

• Квадрат 1: представляет быстрые победы. Это означает, что включенные сюда задачи имеют высокую важность, но не требуют усилий.

• Квадрат 2: Этот квадрат представляет большие ставки. Задачи в этом квадрате довольно ценны и играют важную роль в обеспечении успеха организации. Эти задачи потребуют больше времени и усилий для их выполнения.

• Квадрат 3: Этот Квадрат представляет «Может быть». Включенные здесь задания просты в выполнении и не требуют особых усилий. Но эти задачи не имеют существенного значения в бизнесе.

• Квадрат 4: представляет Поглотители Времени. К ним относятся задачи с низким приоритетом и требующие минимальных усилий. Можно считать эти задачи нерекомендуемыми для решения других важных задач.

3. Матрица ценности и риска

Это также простая в использовании матрица для реализации расстановки приоритетов. Он включает в себя использование стоимости и риска для выполнения задачи. Он разделяет задачи на четыре в зависимости от их ценности и фактора риска. Значение для каждой задачи определяется индивидуально, а риск для каждой задачи определяется на основе трех различных критериев, основанных на времени, стоимости и функциональности.

4. Матрица ценности и сложности

Эта матрица в основном используется менеджерами проектов и продуктов для оценки своих дорожных карт. Реализация этой матрицы требовала сбалансированного подхода между техническими и бизнес-аспектами. Она похожа на матрицу Эйзенхауэра, и два измерения определяют ценность и сложность различных задач. Согласно матрице, задача с наибольшей ценностью и незначительной сложностью должна выполняться и выполняться первой.

Этот метод прост в реализации, обеспечивает большую гибкость и не требует подробных расчетов. Недостатком этого метода является то, что он субъективен и может потребовать много времени для более крупных бизнес-групп. Это также потребовало больших затрат на координацию.

5. MoSCoW в приоритете

Это один из наиболее популярных методов расстановки приоритетов в управлении проектами. Он прост в использовании и включает в себя четыре основные категории задач. Этот метод позволяет организации оценивать свои задачи и выполнять их соответствующим образом.

• Должен иметь: они включают в себя обязательные элементы и требуют предварительного внимания. Отказ от этих предметов может привести к неудаче.

• Должен иметь: включает необходимые задачи, но не имеет наивысшего приоритета. Они не окажут большого влияния на функцию, но должны быть реализованы.

• Мог бы иметь: Эти предметы представляют собой основные задачи и не требуют значительных ресурсов. Их отсутствие не окажет существенного влияния.

• Будет иметь: Сюда входят элементы, имеющие наименьшее значение. Эти пункты можно легко исключить или перенести на будущее.

Этот метод прост, удобен, быстр и прозрачен. Ему не хватает взгляда на более широкую картину и более масштабного планирования.

6. Kano Model

Этот метод приоритизации гибкой разработки продукта Кано позволяет использовать отзывы пользователей для разработки продукта. Это позволяет организации получать информацию, которая помогает им определить приоритеты основных функций для разработки продукта.

Это позволяет определить влияние каждого из признаков и сделать разработку на основе этих признаков. Различные категории помогают оценить значимость различных функций и определить их приоритетность для разработки. Дополнительным преимуществом использования этой модели является то, что она обеспечивает визуальное представление деталей, необходимых для определения приоритетов.

Это одна из самых простых моделей расстановки приоритетов, которые могут использовать команды. Он показывает сильные и слабые стороны продукта и ранжирует его в зависимости от его ценности. Главный недостаток в том, что мнения клиентов ограничивают его.

7. Оценка возможностей

Он использует графики для измерения и ранжирования таких возможностей, как удовлетворенность и важность. Он проводит опрос клиентов, задавая вопросы своим клиентам. Преимущество этого метода в том, что он находит пробелы в услугах и применяется в других областях, помимо управления продуктами. Недостатком является то, что он не будет работать на более новых продуктах.

8. Отображение историй

Этот метод помогает получить целостное представление о пути клиента к продукту, но он опирается на детали, полученные в результате доступа в Интернет и процесса экспертной оценки.

9. Приоритизация ICE

Этот метод использует оценку ICE, определяемую Воздействием, Уверенностью и Легкостью. Это помогает разобраться в задачах, но они избыточны для субъективизма. Разные люди оценивают характеристики по-разному.

10. Приоритизация RICE

Этот метод зависит от Охвата, Воздействия, Уверенности и Усилия. Он дает исчерпывающую картину и содержит соответствующие числа и матрицы, но включает в себя множество вычислений и требует много времени.

Важно ли внедрение гибкой разработки продуктов?

Конкуренция в мире бизнеса растет, и компания должна изо всех сил стараться оставаться впереди своих конкурентов. Один из лучших способов оставаться впереди конкурентов — предоставлять своим клиентам лучшие и модернизированные продукты. Для этого организации необходимо внедрить метод гибкой разработки продукта.

Кроме того, внедрение расстановки приоритетов для различных проектов и операций поможет компании более эффективно управлять работой и приведет к стратегическому развитию их продукта и росту бизнеса. Приоритизация работы также приводит к правильной категоризации их работы и эффективному управлению командой в организации.